Badan Anak-Anak PBB menjual dirinya kepada pengusaha besar, donor besar

Dengan semakin banyaknya pemerintah yang tidak mau memberikan kontribusi dana, UNICEF berjudi bahwa mereka dapat menarik lebih dari setengah miliar dolar tambahan dari individu swasta dan mitra perusahaan multinasional selama tiga tahun ke depan – mengubah citra mereka menjadi lembaga kesejahteraan anak global abad ke-21 yang berbeda. proses.

Daripada melakukan penjualan kartu secara unik dan penggalangan dana lokal – yang sebagian besar telah dihapuskan atau dikesampingkan – badan anak-anak PBB ini lebih menekankan pada “kemitraan perusahaan yang terintegrasi dan multi-tahun,” dengan perusahaan dan yayasan internasional, serta melakukan lobi yang terkoordinasi (di PBB). -bahasa yang dikenal sebagai “advokasi”) di ibukota politik seputar tujuan global UNICEF, dan “penggalangan dana dari donor individu besar.”

Untuk mencapai tujuan tersebut, UNICEF bertujuan untuk berjalan dan berbicara lebih banyak sebagaimana yang telah terjadi: salah satu badan amal terbesar di dunia, dengan “mandat universal untuk semua anak di dunia, merek yang kuat, dan kehadiran global.” seperti yang dinyatakan dalam dokumen strategi internal.

Seiring dengan ambisinya, muncullah penjualan besar.

Untuk “memaksimalkan pendapatan sektor swasta untuk program-program UNICEF”, badan tersebut akan memfokuskan sumber daya penggalangan dana swasta “di pasar dengan potensi pertumbuhan tertinggi” – juru bicara badan tersebut menjelaskan bahwa hal ini berarti penekanan yang lebih besar pada pasar negara berkembang yang tumbuh cepat, khususnya di negara-negara berkembang. Asia dan Amerika Latin.

Dalam bidang-bidang ini, seperti yang dinyatakan dalam dokumen penggalangan dana UNICEF, fokusnya adalah pada “menangkap pangsa pasar melalui akuisisi agresif terhadap donor-donor yang berjanji.”

Terjemahan: UNICEF akan mendorong donor individu kelas menengah untuk ikut serta dalam komitmen jangka panjang, bukan kontribusi individu, dan “lebih dari dua kali lipat pendapatan kotor selama empat tahun ke depan.”

Di pasar yang lebih makmur dan mapan, fokus yang lebih besar adalah pada individu-individu besar yang menulis cek “didefinisikan sebagai mereka yang memberi atau memiliki potensi untuk memberi setidaknya $100.000 per tahun.”

Yang tidak boleh diabaikan adalah mereka yang akan segera mati. UNICEF bermaksud untuk “membangun basis data pendukung UNICEF yang substansial di banyak negara dengan populasi lansia yang semakin makmur yang akan” diundang untuk mewariskan warisan kepada UNICEF “- yang berarti badan tersebut harus menulis surat wasiat” Pendapatan dapat diharapkan setelah tahun 2014 Periode -2017,” kata sebuah dokumen strategi.

Sedangkan untuk bisnis besar sendiri, badan tersebut akan mencari kemitraan perusahaan dengan “potensi pendapatan lebih tinggi,” sambil “menyukai dan mendorong kemitraan yang menghasilkan pendapatan berkualitas.”

Pada saat yang sama, “UNICEF akan menggunakan kemitraan untuk nilai mereka di luar pendapatan tunai,” yang akan mencakup “advokasi dan memajukan” hak-hak anak dalam praktik bisnis dan seterusnya,” serta “menjangkau khalayak baru dengan pesan-pesan UNICEF, memperoleh donor baru, dan membangun profil dan nilai merek UNICEF.” Yayasan swasta akan menerima perlakuan serupa, untuk tujuan serupa.

Seiring dengan penggalangan dana langsung, akan muncul lebih banyak desakan di seluruh dunia untuk “mempengaruhi para pengambil keputusan untuk mendukung dan melaksanakan tindakan yang berkontribusi terhadap pemenuhan hak-hak anak,” sebagaimana didefinisikan oleh UNICEF. UNICEF berharap dapat mengembangkan “kerangka penghubung” baru untuk “menerapkan strategi global (penggalangan dana) di tingkat nasional.”

Secara keseluruhan, badan tersebut memproyeksikan teknik-teknik barunya akan menghasilkan sekitar $1,25 miliar dari sektor swasta global pada tahun ini, jumlah yang diperkirakan akan meningkat menjadi $1,75 miliar per tahun pada tahun 2017, atau meningkat sebesar 40 persen.

Dana tersebut, dan masih banyak lagi, diperlukan untuk memenuhi rencana strategis UNICEF yang sangat ambisius yang mulai berlaku tahun lalu, dan mengharuskan UNICEF mengeluarkan sekitar $18,7 miliar untuk program-programnya dan belanja birokrasi antara tahun 2014 dan 2017 harus dikumpulkan.

Jumlah tersebut rata-rata sebesar $4,7 miliar per tahun selama empat tahun, dan meningkat 20 persen dibandingkan periode empat tahun sebelumnya – di tengah meluasnya pelemahan ekonomi global, khususnya di Eropa Barat dan Jepang.

UNICEF juga berencana untuk menyimpan dana perwalian khusus sebesar $8 miliar pada periode yang sama – kira-kira dua kali lipat jumlah yang dimasukkan ke dalam dana tersebut antara tahun 2010 dan 2013.

KLIK DI SINI UNTUK TINJAUAN ANGGARAN 2014-2017

Ambisi penggalangan dana UNICEF yang diperluas di sektor swasta secara khusus ditinjau dan didukung minggu lalu dalam sesi tiga hari dewan eksekutif badan tersebut yang beranggotakan 36 orang – Amerika Serikat adalah salah satu anggotanya – yang berakhir pada tanggal 5 Februari.

KLIK DI SINI UNTUK LAPORAN STRATEGI PENGGALANGAN DANA

Pada sesi yang sama, para anggota dewan memberikan pandangan yang agak tidak menyenangkan mengenai upaya penggalangan dana UNICEF dalam laporan yang dibuat oleh Dewan Auditor eksternal PBB, dan komite pengawas keuangan khusus Majelis Umum PBB, yang dikenal sebagai Komite Penasihat untuk Pertanyaan Administratif dan Anggaran, atau ACABQ.

Dalam dokumen-dokumen tersebut – yang hanya mencakup kegiatan-kegiatan UNICEF pada tahun 2013 – para auditor mencatat bahwa meskipun ada upaya keras dari UNICEF, komite-komite nasional dari organisasi yang melakukan sebagian besar penggalangan dana saat ini, rata-rata, masih menyimpan 24 persen dari pendapatan mereka untuk kepentingan mereka sendiri, dan dalam kasus yang jarang terjadi hingga “lebih dari 100 persen”.

Dewan Auditor independen juga mencatat dalam laporan mereka bahwa “UNICEF tidak menganalisis mengapa pengeluaran kegiatan penggalangan dana sektor swasta di kantor-kantor negaranya sangat bervariasi, dan juga tidak mencari peluang untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan tersebut.”

Auditor lebih lanjut mencatat bahwa di antara kontraktor lokal yang benar-benar melaksanakan program kemanusiaan UNICEF, banyak yang tidak memiliki “penilaian kinerja” untuk menganalisis seberapa baik mereka melakukan pekerjaan mereka, atau kemampuan mereka untuk mencoba. Mereka juga mencatat bahwa UNICEF juga tidak mewajibkan kantor negaranya untuk melakukan penilaian tersebut.

Para manajer UNICEF mengatakan bahwa mereka akan mengembangkan “alat penilaian yang disederhanakan” untuk “membantu” kantor-kantor UNICEF melakukan hal ini – sekitar sebelum akhir Juni 2015. Tanggapan manajemen tidak menyebutkan apa pun mengenai mandat penilaian tersebut.

George Russell adalah pemimpin redaksi Fox News dan dapat ditemukan di Twitter: @George Russel atau aktif Facebook.com/George.Russell.