Bagaimana mengenali titik perubahan bisnis dan berinovasi untuk bertahan
Setiap bisnis akan mencapai titik perubahan di mana perubahan tidak bisa dihindari. Kegagalan melakukan perubahan pada poin-poin ini dapat menyebabkan bisnis Anda kehilangan momentum dan mati. Meskipun tidak ada waktu yang “salah” untuk berinovasi, ada beberapa poin penting dalam pertumbuhan organisasi Anda yang memerlukan pemikiran inovatif.
Termasuk rencana bisnis apa pun yang layak sebuah sistem untuk secara teratur mengidentifikasi, mengembangkan dan melindungi ide-ide inovatif. Namun ada kalanya bisnis Anda memerlukan dorongan inovasi ekstra untuk menembus titik perubahan. Menyadari titik-titik perubahan ini dan meresponsnya dengan inovasi akan mempercepat pertumbuhan bisnis ke tingkat yang baru.
Terkait: Bagaimana membangun inovasi dalam bisnis Anda tanpa menimbulkan kekacauan
1. Perluas ke pasar baru.
Ketika bisnis Anda berpindah ke pasar baru, bisnis Anda akan menghadapi perusahaan lain dengan basis pelanggan yang sudah mapan. Untuk mendapatkan daya tarik di pasar baru, Anda harus menonjol dari persaingan. Pelajari pasar dan produk yang ada untuk mengidentifikasi masalah pada produk tersebut atau untuk mengidentifikasi kebutuhan yang belum terpenuhi di pasar. Gunakan permasalahan atau kebutuhan yang belum terpenuhi ini sebagai peluang untuk berinovasi dan mengembangkan produk (atau fitur produk) yang memberikan keunggulan kompetitif. Jika Anda dapat memasuki pasar baru dengan produk segar dan fitur-fitur yang “harus dimiliki”, Anda dapat dengan cepat memantapkan posisi Anda sebagai pemimpin pasar.
2. Peluncuran produk baru.
Produk baru memberi perusahaan Anda peluang untuk meningkatkan pendapatan dan menjangkau lebih banyak pelanggan. Saat mengembangkan produk baru, jangan hanya melibatkan tim pengembangan yang sudah ada. Libatkan orang-orang di seluruh organisasi dalam proses inovasi, seperti karyawan di departemen penjualan, pemasaran, dan layanan pelanggan. Memasukkan anggota tim Anda ini memberikan pandangan yang lebih luas tentang kebutuhan industri dan pelanggan, yang dapat menghasilkan ide-ide yang lebih inovatif dan lebih dapat diterapkan. Gunakan peluncuran produk baru sebagai peluang untuk lebih membedakan perusahaan Anda dan produknya dari pesaing di pasar. Dalam pekerjaan saya sebagai ahli strategi inovasi, saya telah melihat banyak kasus di mana satu produk baru bertanggung jawab atas pertumbuhan eksponensial perusahaan. Jadi, jangan hanya menciptakan produk “saya juga” yang lain, mulailah sesuatu yang akan menghasilkan gebrakan yang kuat di industri ini.
Terkait: Kita menjadi begitu terobsesi dengan ‘Inovasi’ sehingga tidak ada artinya lagi
3. Perubahan dalam industri Anda.
Perubahan dalam industri dan tren pasar secara keseluruhan mengharuskan Anda menyesuaikan produk untuk menghadapi perubahan ini dan menyesuaikan strategi untuk memanfaatkan tren pasar baru. Beberapa perubahan terjadi dengan cepat sementara yang lain berkembang seiring berjalannya waktu. Untuk perubahan industri yang cepat, Anda perlu segera mengembangkan ide-ide kreatif untuk memodifikasi produk yang ada berdasarkan perubahan tersebut. Untuk perubahan yang lebih lambat, seperti tren pasar yang terus berkembang, fokuskan aktivitas inovasi Anda pada masalah baru yang akan ditimbulkan oleh tren pasar. Identifikasi solusi inovatif terhadap permasalahan ini sehingga perusahaan Anda dapat siap dengan solusi siap pakai untuk permasalahan yang muncul. Solusi ini menempatkan Anda selangkah lebih maju dalam persaingan karena Anda telah mengantisipasi masalah dan menyelesaikannya terlebih dahulu.
4. Pesaing baru memasuki pasar Anda.
Generasi baru adalah katalis sempurna untuk berinovasi pada fitur-fitur yang dapat membedakan produk Anda dari pesaing baru. Jika bisnis Anda telah beroperasi cukup lama, Anda sudah memiliki basis pelanggan. Gunakan keunggulan tersebut dengan mengumpulkan masukan dari pelanggan Anda saat ini untuk mengidentifikasi cara meningkatkan produk Anda. Selidiki masalah yang sering ditangani oleh departemen layanan pelanggan Anda – masalah ini merupakan peluang untuk berinovasi. Gunakan posisi Anda saat ini di pasar untuk keuntungan Anda dan temukan cara untuk membedakan penawaran produk Anda dari pesaing baru. Penting untuk bertindak cepat untuk melibatkan tim inovasi Anda dan mengidentifikasi cara untuk mempertahankan (dan semoga memperluas) pangsa pasar Anda.
5. Mencari modal investasi.
Banyak organisasi berupaya meningkatkan modal di berbagai titik selama pertumbuhan perusahaan. Investor yang cerdas mengevaluasi posisi kompetitif perusahaan di pasar mereka dan perlindungan sistem dan prosedur kepemilikan. Namun yang sama pentingnya bagi seorang investor adalah kemampuan Anda yang terbukti dalam berinovasi. Jika perusahaan Anda mengantisipasi kebutuhan akan investasi modal, pertimbangkan untuk meningkatkan upaya inovasi Anda untuk mengidentifikasi ide-ide kreatif yang dapat membuat produk Anda menonjol dalam persaingan. Dan ketika Anda mengidentifikasi inovasi yang memberikan keunggulan kompetitif yang kuat, pastikan bentuk perlindungan kekayaan intelektual yang sesuai untuk mempertahankan penggunaan eksklusif Anda atas inovasi tersebut. Aset kekayaan intelektual tambahan ini dapat meningkatkan penilaian perusahaan dan daya tarik perusahaan Anda di mata investor.
Terkait: Bagaimana menginspirasi inovasi di kalangan karyawan
