Bagaimana para pendiri startup harus menetapkan tujuan jangka panjang

T: Adakah rekomendasi mengenai cara meningkatkan keterampilan jangka panjang dan penetapan tujuan?
— Tes

A: Saat memikirkan cara meningkatkan keterampilan jangka panjang dan penetapan tujuan, jawabannya sangat bervariasi berdasarkan tahap karier, pengalaman, dan lingkungan profesional Anda. Baik Anda berada di perusahaan rintisan, perusahaan besar, atau perusahaan modal ventura, dan apakah Anda seorang eksekutif tingkat C, manajer menengah, atau karyawan tingkat pemula, ada pelajaran berbeda yang dapat dipelajari dan diterapkan. Perlu juga dicatat bahwa tujuan yang Anda tetapkan akan berubah seiring waktu, dan metode Anda untuk mencapai tujuan tersebut juga perlu diubah.

Terkait: Menetapkan Sasaran: 3 Langkah untuk Memicu Keterlibatan di Tempat Kerja

Secara umum, dalam hal penetapan tujuan, memahami tujuan apa yang paling penting bagi perusahaan Anda yang dapat Anda pengaruhi secara pribadi dan fokus tanpa henti untuk memengaruhi tujuan tersebut biasanya merupakan awal yang baik.

Karena saya kembali ke mode startup dengan Pro.com, saya akan secara khusus membahas pengalaman unik menjadi startup tahap awal dan bagaimana pelajarannya dapat diterapkan kepada siapa saja, terutama jika Anda seorang wirausaha yang baru memulai bisnis baru.

Fokus pada tujuan triwulanan yang penting

Dalam hal penetapan sasaran di startup pra-pertumbuhan, saya telah mencapai banyak keberhasilan dengan menggunakan beberapa sasaran triwulanan dan memfokuskan tim pada tidak lebih dari satu hingga dua inisiatif besar dan empat hingga delapan eksperimen kecil sepanjang kuartal tersebut. Dengan cara ini, Anda dapat membuat tim kecil tetap fokus pada proyek besar, sekaligus membiarkan mereka bekerja secara kreatif pada proyek kecil yang dapat berkembang menjadi sesuatu yang lebih. Pengaturan waktu tidak pernah sempurna, namun dengan mengevaluasi kemajuan tim setiap 90 hari, Anda akan dapat menilai apa yang berhasil dan apa yang tidak.

Terkait: 8 Langkah untuk Menghancurkan Tujuan Konyol

Tinjau tujuan secara konsisten dan putuskan di mana akan menghabiskan waktu Anda

Selanjutnya tinggal bersikap kejam dalam menghentikan upaya-upaya yang tidak berhasil dan menetapkan sasaran triwulanan berikutnya berdasarkan inisiatif yang berhasil. Secara pribadi, sebagai pendiri dan CEO, saya merasa terbantu jika saya menyisihkan waktu di kalender saya setidaknya sekali setiap hari untuk meninjau sasaran triwulanan dan memutuskan di mana saya perlu meluangkan waktu ekstra dalam minggu itu untuk membantu tim. Saya menemukan bahwa jika saya memikirkan dan berupaya mencapai tujuan-tujuan ini sebagai seorang pemimpin, mentalitas dorongan untuk mencapai tujuan-tujuan ini mengalir ke tim saya.

Carilah nasihat yang dapat diandalkan

Dalam hal meningkatkan keterampilan jangka panjang, saya merasa penggunaan cermin sangat membantu di hampir setiap tahap karier saya. Maksud saya adalah mencari nasihat yang dapat diandalkan dan menggunakan nasihat yang Anda terima untuk berpikir kritis tentang diri Anda dan kepemimpinan Anda. Secara khusus, mentor dan/atau pelatih eksekutif dapat sangat membantu dalam menjadi cermin selama Anda dapat mendengarkan dengan baik dan berkomitmen untuk menerima masukan dari orang lain. Ini sering kali merupakan bagian tersulit dalam mencari nasihat: Anda harus terbuka dan siap menerima masukan dan menindaklanjutinya. Ada juga situasi tertentu di mana Anda perlu kembali ke cermin paling pribadi Anda: orang-orang terdekat Anda dan/atau memiliki kepentingan dalam kesuksesan Anda. Berbicara dengan orang-orang ini sering kali dapat membantu Anda menentukan apakah “peningkatan keterampilan jangka panjang” berarti antara lain pendidikan, pendampingan, atau perubahan karier.

Terkait: Mencapai tujuan Anda? Raih lebih banyak.