Berikut adalah 3 cara untuk membawa tim Anda dari bagus menjadi hebat

Menciptakan tim yang kohesif dan terinspirasi adalah salah satu hal tersulit yang harus dilakukan sebagai seorang pemimpin, namun juga salah satu yang paling penting. Anda dapat merekrut yang terbaik dan terpintar dari sekolah Ivy League dan mengamanatkan bahwa semua karyawan memiliki gelar yang lebih tinggi di bidang fokus mereka, namun manajer berpengalaman mana pun tahu bahwa itu tidak menjamin kesuksesan bisnis. Tanpa lingkungan kerja yang positif dan kolaboratif, karyawan bisa menjadi tidak bersemangat, terganggu, atau frustrasi.

Sebagai CEO sebuah perusahaan teknologi di industri yang sangat kompetitif, menarik dan mempertahankan talenta sangatlah penting. Sepanjang karir saya, saya telah belajar secara langsung bagaimana menciptakan budaya di mana karyawan tidak hanya merasa dihargai, namun juga bersemangat dengan misi perusahaan dan peran mereka dalam mencapainya.

Terkait: 3 Kesalahan Umum Kepemimpinan yang Membuat Budaya Perusahaan Menyedihkan

Berikut tiga strategi terbukti yang saya gunakan untuk membangun tim pemenang:

1. Memimpin dengan percaya diri dan inklusif.

Dengan menunjukkan kepada karyawan bahwa naluri Anda adalah memercayai mereka untuk melakukan hal yang benar, Anda akan menemukan bahwa orang-orang memanfaatkan kesempatan tersebut dan memenuhi atau bahkan melampaui harapan. Menanamkan rasa memiliki tujuan pada karyawan Anda akan membuat mereka merasa dihargai, dan mereka sering kali akan mengejutkan Anda dengan kemampuan mereka. Ditambah lagi, ini menciptakan tim yang terdiri dari karyawan yang sangat setia. Di usia muda, manajer saya berinvestasi dan memercayai saya, sehingga karier saya terbuka lebar. Hari ini, saya sadar melakukan hal yang sama untuk tim saya.

Dalam hal ini, penting untuk bersikap transparan dan inklusif dengan tim Anda; orang ingin merasa penting dan mengetahui apa yang terjadi di perusahaan. Yang mengejutkan, 70 persen pekerja tidak lagi bekerja, menurut a Survei angkatan kerja Gallup. Jangan menjadi mayoritas di sini. Jika anggota tim Anda merasa senasib, mereka akan membantu Anda mendayung.

2. Memfasilitasi paparan terhadap ide-ide luar.

Meskipun perusahaan saya Sonian berbasis di Boston, saya telah menghabiskan banyak waktu di Silicon Valley selama bertahun-tahun karena saya berkecimpung dalam industri teknologi. Selama saya berada di West Coast, saya memperhatikan kecenderungan Lembah ini untuk terus-menerus melihat ke luar tembok kantor untuk membantu mendorong inovasi dan pemikiran segar secara terus-menerus di dalamnya. Ini adalah strategi yang sederhana namun efektif dan dapat diterapkan oleh perusahaan mana pun sejak awal.

Terkait: 3 Pertanyaan Para pemimpin sejati tidak takut untuk bertanya pada diri mereka sendiri

Selalu mencari cara untuk memperluas perspektif setiap karyawan. Misalnya, Anda mungkin mempertimbangkan untuk memulai klub buku perusahaan dan memfasilitasi diskusi bulanan. Atau mungkin Anda mengadakan seri kuliah tamu di mana orang-orang sukses datang untuk berbagi kiat pribadi mereka dalam mencapai tujuan. Mengundang berbagai penyaji di dalam dan di luar domain perusahaan Anda dapat berdampak besar, karena mereka berfungsi sebagai pengingat bahwa ada taktik universal untuk mencapai tujuan. (Salah satu pembicara terbaik yang pernah saya gunakan adalah pemain sepak bola profesional!)

3. Mendorong kolaborasi, namun memungkinkan adanya kerja mandiri.

Lingkungan kolaboratif juga penting untuk kesuksesan bisnis. Menurut hal Studi minggu bisnis dari para profesional kerah putih, 82 persen melaporkan bahwa mereka perlu berkolaborasi dengan orang lain sepanjang hari untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Interaksi dengan orang lain membantu menginspirasi karyawan dan memaparkan mereka pada cara berpikir baru — yang keduanya mendorong inovasi. Untuk mengaktifkan lingkungan kolaboratif, pertimbangkan untuk memperbarui denah lantai Anda untuk mendorong lingkungan interaktif di mana rekan kerja dapat dengan mudah mengajukan pertanyaan dan mendiskusikan ide.

Saya baru-baru ini pindah dari kantor sudut saya dan ke lantai utama sehingga saya bisa lebih mudah diakses oleh rekan-rekan saya. Saya menemukan bahwa saya mendapatkan manfaat dari tata letak baru sebanyak yang mereka dapatkan. (Dalam prosesnya, saya membuka ruang untuk ruang pertemuan tambahan.)

Seperti hal lainnya, harus ada keseimbangan. Pastikan untuk menentukan area yang tenang di mana karyawan dapat beristirahat untuk melakukan panggilan penjualan, mengerjakan dokumen yang sensitif terhadap waktu, atau melakukan penelitian.

Lingkungan yang Anda ciptakan untuk tim Anda adalah aspek yang sering diabaikan dalam membuat bintang rock yang Anda rekrut untuk tampil sebaik mungkin. Ini merupakan tantangan berkelanjutan untuk mencegah budaya perusahaan Anda mengalami stagnasi. Memperkenalkan konsep dan sudut pandang baru dari individu di luar organisasi (dan bahkan industri) dapat membantu tim Anda menggabungkan cara-cara berbeda dalam menangani masalah dan membuat semua orang tetap waspada. Dengan membangun lingkungan di mana individu tahu bahwa mereka didorong untuk mengikuti naluri mereka, Anda memberdayakan tim Anda untuk mendorong batasan dari apa yang mereka anggap mungkin. Pada akhirnya, mereka mungkin akan mengejutkan diri mereka sendiri dan Anda dengan apa yang dapat mereka capai jika Anda menghilangkan hambatan dalam pemberdayaan, kolaborasi, dan pemikiran kreatif.

Terkait: 7 Karakteristik yang Harus Dimiliki Anggota Tim Super Startup