Bisnis Anda tidak pernah terlalu besar untuk menjadi gesit seperti sebuah startup

Kebijaksanaan konvensional menunjukkan bahwa perusahaan yang lebih besar dan lebih mapan lebih lambat beradaptasi terhadap perubahan kebiasaan dan tren konsumen serta kecil kemungkinannya untuk mengambil risiko. Mereka sering dikritik karena terlalu banyak birokrasi, terlalu banyak tingkat manajemen, dan terlalu banyak struktur yang menghambat mereka dalam mengambil keputusan dengan cepat dan mendorong inovasi.

Sebaliknya, startup dipuji karena kemampuannya yang gesit, cepat, dan bebas mengambil risiko. Inovasi berkembang pesat dalam lingkungan seperti ini, di mana karyawan diberdayakan untuk berpikir di luar kebiasaan dan bisnis bergerak dengan kecepatan cahaya. Namun bagaimana jika merek-merek mapan mengadopsi pola pikir kewirausahaan?

Terkait: 10 contoh perusahaan dengan budaya yang fantastis

Kenyataannya adalah ukuran sebuah perusahaan tidak penting – yang terpenting adalah pandangan dan budayanya.

Kita semua tahu bahwa mengubah struktur perusahaan tradisional menjadi seperti startup tidaklah mudah. Bagi perusahaan yang sudah mapan, mengubah budaya perusahaan adalah salah satu perubahan terpenting yang dapat dialami sebuah perusahaan. Namun perubahan tersebut tidak harus bertentangan dengan dasar-dasar merek yang sudah mapan dan sukses—menjadi tangkas berarti memenangkan pasar. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memasuki pasar lebih cepat dengan produk yang lebih inovatif, sehingga mengalahkan persaingan dan menciptakan nilai finansial dan merek. Dan ada banyak cara bagi merek-merek mapan untuk mengadopsi kebiasaan dan budaya perusahaan rintisan kecil.

1. Menciptakan budaya perusahaan yang berbasis nilai.

Menciptakan budaya perusahaan berbasis nilai adalah cara terbaik untuk maju bagi bisnis apa pun dan cara terbaik untuk membantu karyawan berkembang. Perusahaan dengan budaya adaptif yang kuat berdasarkan kebersamaan nilai-nilai lebih mampu membangun kepercayaan antar anggota tim. Dan menciptakan budaya terbuka dan saling percaya yang memungkinkan anggota tim mengutarakan pendapatnya dan berbagi ide akan menghasilkan inovasi—sehingga menguntungkan keuntungan perusahaan.

Ketika saya mengambil alih sebagai CEO H2O+ Kecantikan, sebuah merek perawatan kulit mapan yang telah berdiri selama beberapa dekade, saya melihat bahwa kurangnya inovasi yang terus-menerus menyebabkan perusahaan tersebut kehilangan relevansinya. Untuk mengatasi masalah tersebut, kami menerapkan perubahan besar dalam model dan budaya bisnis perusahaan, termasuk memindahkan kantor pusatnya ke San Francisco, merekrut anggota tim baru, dan membangun budaya “kewirausahaan” yang menghargai kerja tim dan inovasi.

Salah satu tradisi favorit saya yang mencerminkan budaya ini adalah “winedown” pada hari Jumat, sebuah kesempatan bagi tim untuk berkumpul setiap Jumat sore sambil minum segelas anggur untuk mendiskusikan apa pun yang terlintas dalam pikiran, baik pribadi maupun profesional. Ruang santai dan aman untuk berdiskusi dan bertukar pikiran ini telah menghasilkan beberapa ide terbaik perusahaan kami.

Terkait: Mungkinkah budaya perusahaan Anda mengganggu sisi penjualan bisnis Anda?

2. Transparansi adalah kuncinya.

Prinsip inti lain dari budaya startup adalah transparansi. Meskipun hal ini lebih sulit diterapkan oleh perusahaan besar, pentingnya hal ini tidak dapat diremehkan. Membangun lingkungan yang transparan di mana tim memahami cara bisnis beroperasi dan kinerja bisnis adalah cara yang bagus untuk melibatkan karyawan.

Bagian terbaiknya adalah hal itu sering kali berbalas. Ketika karyawan bersikap jujur ​​dan terus terang kepada manajemen, dan para pemimpin memahami kinerja dan perasaan tim, maka semua orang akan menjadi lebih baik. Mengakui dan memberi penghargaan kepada mereka yang menghayati nilai-nilai dan menjalankannya akan membantu memperkuat budaya dan membuat perubahan ini melekat.

Ketika saya pertama kali bertransisi dari perusahaan besar ke perusahaan kecil, saya melakukan kesalahan yang sangat umum: menjadwalkan terlalu banyak pertemuan. Alih-alih menghampiri meja seseorang untuk mengajukan pertanyaan, saya mengirim email kepada orang tersebut untuk menjadwalkan pertemuan, yang mulai menjadi preseden untuk percakapan yang lebih tertutup dan formal daripada yang seharusnya. Ketika saya menyadari kesalahan saya, sebuah bola lampu padam: pertemuan yang lebih sedikit namun lebih berdampak dengan anggota tim di berbagai tingkatan membantu menyelaraskan seluruh tim dan memungkinkan pengambilan keputusan lebih cepat.

3. Rayakan kemenangan.

Salah satu cara terpenting untuk memaksimalkan potensi suatu merek adalah dengan merayakan kesuksesan yang telah dicapai. Dukunglah tim karena hal ini memberi mereka keyakinan bahwa waktu dan upaya yang mereka lakukan sangat berarti. Rayakan kemenangan kecil karena kemenangan tersebut mengomunikasikan kemajuan, yang penting untuk motivasi tim. Ingatkan semua orang bahwa mereka terlibat bersama dan bekerja menuju tujuan perusahaan yang sama. Kemenangan kecil ini membantu membangun momentum dan memotivasi karyawan untuk terus bekerja keras.

Terkait: Menjadi ‘asli’ bukan berarti Anda harus tetap kecil

Banyak perusahaan mapan yang mempunyai banyak manfaat. Mereka mendapatkan manfaat dari sumber daya, infrastruktur, modal intelektual, dan stabilitas keuangan yang lebih besar. Namun dengan perubahan ini, mereka juga bisa menjadi lebih tangkas dan, pada gilirannya, menjadi lebih inovatif. Bayangkan saja semua kemungkinan jika lebih banyak perusahaan mapan mengadopsi pola pikir kewirausahaan yang terinspirasi dari startup. Kita akan melihat banyak orang menantang status quo dan menciptakan sesuatu yang baru.