Cara yang benar dan salah dalam menulis konten kepemimpinan pemikiran yang bermanfaat

Saya menjalankan kolom kepemimpinan pemikiran selama enam bulan tahun lalu Dapat dihancurkan.

Serial tersebut, yang disebut DBA, kependekan dari “Doing Business As”, menyumbangkan karya-karya tak berbayar dari wirausahawan dan pemodal ventura yang diajukan kepada saya oleh agensi PR dan, dalam beberapa kasus, ditulis oleh mereka juga.

Tujuan dari seri ini adalah agar para penulis mendiskusikan tantangan bisnis yang mereka hadapi secara terbuka dan menawarkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti sehingga pembaca kami akan berguna untuk meluncurkan, mengelola, atau bekerja di startup mereka sendiri. Namun tingkat penyuntingan yang jujur ​​tidak selalu tercapai.

Sebaliknya, sekitar tiga perempat dari kiriman yang saya terima lebih mirip dokumen positioning merek atau siaran pers daripada konten editorial sebenarnya. Ada banyak komentar negatif, olok-olok, dan bromida tentang disrupsi dan inovasi, yang menyebabkan saya melakukan banyak penyuntingan demi kepentingan semua orang. (Terima kasih kembali.)

Terkait: 4 Pertanyaan untuk Ditanyakan Saat Memikirkan Tentang Kepemimpinan Pemikiran

Dengan kata lain, itu adalah jenis tulisan yang jauh lebih memuaskan untuk ditulis daripada dibaca. Mereka diciptakan untuk menyenangkan merek daripada penontonnya. Di sinilah mereka cenderung tersesat, dan apa yang harus diperhatikan oleh agensi PR ketika mengirimkan artikel kepemimpinan pemikiran eksekutif:

Salah: Mendengar miopia.

Kita semua dapat memahami mengapa sebuah startup atau agensi tergoda untuk memuji mereka di situs media besar. Media yang menghasilkan uang jarang ditemukan, sedangkan media berbayar mahal dan tidak selalu efektif. Sebaliknya, kepemimpinan dengan pemikiran bebas adalah sebuah mikrofon untuk menjangkau khalayak baru dan mengubah mereka menjadi pengguna. Meski terdengar menarik, hal ini bisa berbahaya.

Membual bertentangan dengan tujuan utama kepemimpinan pemikiran: Untuk memanfaatkan otoritas dan pengalaman Anda untuk mendidik orang lain. Diragukan bahwa Anda membantu pembaca Anda menjadi wirausaha yang lebih baik dengan mengalahkan putaran pendanaan terbaru Anda.

Benar: Menulis untuk audiens.
Kepemimpinan pemikiran, seperti semua editorial yang baik, harus diciptakan dengan mempertimbangkan kebutuhan pembaca, bukan kebutuhan penulis. Beberapa penulis terbaik yang pernah saya edit telah menganalisis tren atau dilema tanpa memaksakan perusahaan mereka sendiri ke dalam prosa mereka hanya demi menyajikannya. Jika Anda tergoda untuk berbicara tentang perusahaan Anda, tanyakan pada diri Anda, “Jika saya adalah pembacanya, apa keuntungan yang saya peroleh dengan mendengar ini?”

Terkait: 9 hal yang selalu dilakukan oleh para pemimpin pemikiran sejati

Salah: Menatap pusar.

Perusahaan Anda mungkin melakukan banyak hal dengan benar. Namun apakah Anda satu-satunya startup CRM? Tentu saja tidak, jadi jangan memutarbalikkan perspektif audiens Anda hanya dengan mengacu pada cara Anda mengelola tim jarak jauh atau mempekerjakan manajer. Saya telah membaca terlalu banyak esai yang menempatkan urusan penulis sebagai pusat diskusi.

Kanan: Pemikiran analitis.

Dunia ini penuh dengan jutaan teori, studi kasus, dan anekdot yang penuh wawasan. Bagikan beberapa di antaranya dengan audiens Anda. Jika Anda khawatir akan dianggap klise dengan menjatuhkan Wozniak atau Zuckerberg, jangan khawatir. Para pemimpin ini dikagumi karena suatu alasan, dan mendiskusikan ide-ide mereka dalam konteks yang lebih luas adalah hal yang informatif. Salah satu kiriman terbaik yang saya edit membahas evolusi teknologi yang berkaitan dengan psikologi. Itu cerdas dan segar. Jumlah referensi ke perusahaan penulis: 0. Berapa kali penulis menyebutkan perusahaan atau produk lain: Tujuh. ‘ kata Nuff.

Terkait: 10 keterampilan mental yang dibutuhkan untuk menjadi seorang visioner strategis

Salah: Keangkuhan.

Matikan keberanian. Pembaca tidak mempercayai atau berhubungan dengan penulis yang tidak melakukan apa pun selain menyebutkan kemenangannya. Tidak apa-apa (dan mungkin bermanfaat) untuk menunjukkan kerentanan dan ketidaksempurnaan.

Kanan: Kerendahan Hati.

Membicarakan diri sendiri bukanlah suatu kegelisahan selama Anda melakukannya dengan rendah hati. Anekdot yang jujur ​​berfungsi sebagai pengait emosional. Bagikan momen terendah atau keputusan tersulit Anda. Saya merasa menyegarkan (dan tidak biasa) membaca kolom yang mengakui betapa menantang dan tanpa pamrihnya menjalankan bisnis. Mungkin sulit bagi agensi untuk menyimpang dari pokok pembicaraan yang telah mereka tentukan sebelumnya, namun penting untuk menyadari bahwa audiens mendapatkan lebih banyak manfaat dengan mendengarkan momen pembelajaran Anda daripada lagu-lagu terhebat Anda.

Terkait: Keangkuhan membunuh bisnis. Kerendahan hati menyelamatkan mereka.

Salah: Bercerita buruk.

Agensi senang berkoar tentang bagaimana mereka adalah pendongeng, bukan pemasar. Namun kelemahan utama yang saya amati dalam esai kepemimpinan pemikiran adalah pengabaian secara terang-terangan terhadap prinsip paling dasar dalam bercerita. Selalu ada keputusan untuk dibagikan (agensi tidak pernah lupa memberi tahu Anda tentang putaran pendanaan atau hibah terbaru suatu perusahaan), namun jarang ada niat atau konflik. Apakah akan terbang di film atau TV? Misalnya, bayangkan ‘Star Wars’ tanpa Darth Vader atau ‘Breaking Bad’ tanpa Walter dikejar oleh saudara iparnya. Akankah kita peduli pada Jedi yang tidak pernah tertantang atau pengedar narkoba yang selalu lolos begitu saja? Mungkin tidak.

Terkait: 5 Keterampilan yang Anda Butuhkan untuk Menjadi Penulis Konten yang Sukses

Kanan: Tegangan.

Setiap cerita yang menarik memilikinya. Jika Anda ingin menggunakan perusahaan Anda sendiri sebagai contoh mengapa, misalnya, transparansi sangat penting di tempat kerja, beri tahu kami bagaimana Anda sampai pada kesimpulan ini. Apa saja gundukan yang ada di jalan? Apakah ada titik puncak bagi perusahaan Anda? Pembaca tidak akan sepenuhnya memahami maksud Anda tentang transparansi jika Anda tidak menceritakan kisah lengkapnya.

Kiat bonus: Simpan mimpi itu untuk pembicaraan TED Anda.

Esai kepemimpinan pemikiran yang cerdas membuang pernyataan misi (“Kami (mengubah/mengganggu/meningkatkan/memonetisasi) dunia!”) dan sebagai gantinya berbagi pembelajaran dan kisah-kisah kemanusiaan.