Franchisee ini telah memulai usaha yang mempunyai roda

Pemain Waralaba adalah kolom wawancara Tanya Jawab Pengusaha yang menyoroti pewaralaba. Jika Anda seorang pewaralaba yang ingin berbagi saran dan tip, kirimkan email [email protected].

Nama: Andrew Alexander

Waralaba: Velofix, Seattle Raya

Jumlah tahun dalam usaha/Jumlah karyawan: Tujuh bulan/dua karyawan

Investasi Awal: $62,500/ Rata-rata Investasi Penerima Waralaba, $100,000

Andrew Alexander suka bersepeda; dia benar-benar melakukannya: “Saat masih bayi, saya pikir saya merangkak, berkuda, Kemudian jalan kaki,” candanya melalui email. “Sejak itu saya selalu sibuk dengan bersepeda. Saya terobsesi dengan Tour de France dan mengikuti balapan Eropa.” Dia juga membalap untuk tim kampusnya dan berkompetisi di balapan Inggris dan benua Eropa.

Jadi, ketika Alexander mencari waralaba, Velofix, sebagai sebuah ide, memiliki roda di atasnya. Ini adalah waralaba toko sepeda keliling terbesar di Amerika Utara, dengan lebih dari 50 toko penjemputan keliling di jalan yang menjual, memperbaiki, dan menyewakan sepeda. Mengingat fokusnya pada mobilitas, Velofix, menurut humasnya, “sangat mengganggu bisnis sepeda senilai $6 miliar di Amerika Serikat.”

Terlebih lagi, sektor ini berkembang, seperti halnya investigasi di kota besar jalur sepeda Dan program berbagi sepeda, mencerminkan. Meskipun sebagian besar sepeda berkualitas masih dibuat di luar negeri, bisnis restorasi di Amerika sedang berkembang pesat. Elby, dengan sepeda komuter yang dapat diisi ulang, merupakan awal yang menjanjikan. Lalu ada Ngarai; Perusahaan rintisan langsung ke konsumen Eropa; Sepeda SpeedX, fokus kampanye Indiegogo senilai $2,5 juta; dan sepeda kelas “berputar” di studio kebugaran seperti Peloton. Velofix menangani semua orang.

“Saya tidak mencari waralaba—lebih tepatnya bisnis yang cocok untuk saya dan selaras dengan minat dan kekuatan saya,” kata Alexander. Dengan latar belakang mengelola dan mengembangkan bisnis konsultasi teknik, katanya, ia menghabiskan banyak waktu mengembangkan solusi untuk klien. Jadi Velofix terasa cocok. “Meskipun ini adalah bisnis waralaba, penyampaian layanannya sangat fleksibel,” kata Alexander. “Saya selalu menikmati bekerja dengan klien, memahami kebutuhan mereka dan mengembangkan solusi khusus yang memenuhi kebutuhan mereka.”

Selain klien perumahan, katanya, ia juga menemukan pasar di sektor korporasi — perusahaan seperti Microsoft, Google, dan Swedish Medical. “Kami dapat bermitra dengan mereka untuk menerapkan program yang selaras dengan inisiatif kesehatan dan kebugaran mereka atau mendukung dan mendorong moda perjalanan alternatif,” kata Alexander.

Terkait: Di dalam studio live streaming berteknologi tinggi milik startup bersepeda ini

“Aspek ini sangat bermanfaat dan orang-orang belum pernah mendapatkan layanan tingkat ini di industri sepeda sebelumnya.”

Setelah melakukan investasi sederhana sebesar $62.500, Alexander – “sebagai orang yang suka mengontrol diri sendiri” – mengelola sendiri pengaturan bisnis dan tugas akuntansi, “yang merupakan investasi waktu dan bukan biaya tambahan, namun jelas tidak untuk semua hal.”

Dia menambahkan bahwa dia menghabiskan sebagian besar upaya perencanaannya untuk mendapatkan nasihat hukum mengenai perjanjian waralaba dan membangun berbagai model biaya, memvalidasi model bisnisnya dan “berbicara dengan banyak pengendara sepeda dan mengukur pasar.”

Bagian dari diskusi tersebut berfokus pada mendidik pelanggan tentang model pembelian sepeda seluler, katanya, sambil menambahkan, “Saya tidak akan mengatakan bahwa ada kejutan apa pun, hanya banyak pekerjaan yang harus dilakukan.” Dia memuji pemilik waralabanya, Veloflex, atas merek dan infrastrukturnya, dan menjelaskan upaya yang diperlukan untuk menemukan orang yang tepat untuk timnya: tentu saja sesama penggemar sepeda.

“Anda harus mencintai apa yang Anda lakukan,” tegas Alexander ketika dimintai nasihatnya kepada calon pewaralaba. “Ini harus lebih dari sekadar keputusan investasi. Bagi saya ini tentang bekerja dengan sepeda, bertemu orang-orang yang mengendarai sepeda, dan mendorong orang lain untuk bersepeda juga. Kedua, Anda harus mengerjakan pekerjaan rumah Anda dan memahami pasar Anda. Ketiga, dan yang terpenting yang penting, menurut saya ini tentang orang-orang dan hubungan.

“Memang benar, menurut saya bisnis waralaba dapat beroperasi dengan sukses pada tingkat yang sangat transaksional, namun benang merah dari semua pewaralaba yang saya temui dengan Velofix adalah kualitas orang-orang dan energi serta semangat yang melimpah, dan untuk berbagi motivasi yang sama.”

Mengenai pertumbuhan, “Saya merasa kita baru saja memanfaatkan layanan ini,” kata Alexander. Dia mengatakan dia ingin menjaga keseimbangan yang sehat antara pekerjaan perusahaan dan perumahan dan memastikan kemampuan untuk membiarkan klien memesan secara online tanpa menunggu lama. “Kami melihat semakin banyak orang yang membeli sepeda secara online. Namun memilih untuk meminta mekanik mengantarkan sepeda tersebut ke rumah mereka, yang dibuat secara profesional: Saya sangat senang melihat hal ini juga berkembang.”

Untuk informasi lebih lanjut: Velofix