Jika Anda membutuhkan pemimpin yang lebih baik, siapa yang akan Anda hubungi? SDM.

Pemimpin yang baik sulit didapat. Hampir setengah dari perusahaan yang berpartisipasi dalam Workplace Trends Survei Kepemimpinan Tenaga Kerja Global pada bulan Februari dan Maret 2015 kepemimpinan dipilih sebagai keterampilan yang paling sulit ditemukan dalam diri karyawan. Terlebih lagi, di antara 1.000 karyawan yang berpartisipasi, hanya 36 persen yang menyebut kepemimpinan sebagai kekuatan dalam organisasi mereka.

Terkait: Kemana perginya semua karyawan yang baik? Ups, Anda mempromosikannya.

Salah satu masalahnya adalah ketika menganalisis permasalahan pengembangan kepemimpinan, sebagian besar organisasi menempatkan tanggung jawab pada permasalahan tersebut karyawan untuk meningkatkan, atau pada pemimpin saat ini untuk melatih tim mereka. Pengusaha mengharapkan karyawannya menghadiri acara pelatihan kepemimpinan, mengikuti kursus pengembangan, atau mencari mentor untuk meningkatkan keterampilan dan karier mereka.

Alternatifnya, tekanan ada pada para manajer untuk mengidentifikasi pemimpin dalam tim mereka dan melatih mereka untuk mengikuti jejak mereka – di samping tanggung jawab rutin mereka.

Namun dengan cara ini, pengusaha kehilangan sebagian besar teka-tekinya: sumber daya manusia. SDM perlu terlibat dalam pengembangan kepemimpinan; jika tidak, organisasi akan terjebak dalam pola yang sama. Berikut cara SDM dapat membantu meningkatkan pengembangan kepemimpinan:

1. Definisikan kepemimpinan.

Seperti apa kepemimpinan yang hebat itu? Dan kualitas apa yang paling penting untuk dimiliki seorang pemimpin?

Jawabannya jelas berbeda-beda dari orang ke orang dan perusahaan ke perusahaan. Bagi sebagian orang, pemimpin yang hebat mungkin adalah seseorang yang berfokus pada komunikasi dan transparansi, sementara yang lain mungkin melihat “pemimpin” sebagai seseorang yang membantu mengisi kekosongan ketika tim membutuhkan.

Setiap orang memiliki gagasan tersendiri tentang apa arti kepemimpinan yang hebat, dan setiap perusahaan memerlukan sesuatu yang berbeda tergantung pada budaya dan tujuannya.

Di sinilah SDM berperan. Merupakan tugas HR untuk menyatukan semua orang dan mendefinisikan apa arti kepemimpinan dalam perusahaan tertentu. SDM memiliki kekuatan untuk menentukan apa yang dimaksud dengan merek kepemimpinan organisasi individu.

2. Identifikasi potensi.

Ketika organisasi memiliki gambaran yang jelas tentang seperti apa kepemimpinan, HR dapat membantu mengidentifikasi karyawan mana yang memiliki kualitas yang tepat untuk pekerjaan tersebut.

Bagaimanapun, sebuah penelitian yang dilakukan oleh Gallup menemukan bahwa hanya 18 persen manajer saat ini yang memiliki bakat yang dibutuhkan untuk peran tersebut. Namun HR diposisikan secara unik untuk memilih karyawan dengan keterampilan kepemimpinan yang dibutuhkan perusahaan. Profesional HR memiliki pandangan yang lebih luas tentang bakat, kinerja, dan keterampilan. Ketika manajer dan rekan kerja mungkin mempunyai pandangan terbatas terhadap karyawan, HR mempunyai gambaran besarnya.

Dari sudut pandangnya, HR dapat meninjau dan membandingkan umpan balik dari manajer, rekan kerja, dan pelanggan. Hal ini dapat melihat keterampilan dan kekuatan, dan mengidentifikasi orang-orang yang memancarkan kualitas kepemimpinan yang dibutuhkan organisasi. SDM memiliki pemahaman mendalam tentang keterampilan yang dibutuhkan dan pandangan terbaik tentang letak keterampilan tersebut di antara karyawan di seluruh organisasi.

Terkait: CEO Startup mengungkapkan 1 pertanyaan yang mereka ajukan kepada setiap kandidat pekerjaan

3. Mengembangkan keterampilan.

Memiliki keterampilan yang tepat tidak cukup untuk menjadi pemimpin yang baik – para profesional memerlukan pelatihan dan pengembangan. Dan banyak pengusaha yang gagal dalam bidang ini. Faktanya, 39 persen perusahaan yang disurvei oleh Workplace Trends mengatakan bahwa mereka menawarkan program pengembangan kepemimpinan, namun hanya 15 persen karyawan mereka yang merasa bahwa program ini telah mempersiapkan mereka secara efektif untuk peran mereka selanjutnya.

Bukan hanya pemimpin baru saja yang ketinggalan. Para veteran merasa bahwa posisi mereka juga tidak berkembang. Di antara mereka yang disurvei oleh Gallup, hanya 40 persen yang sangat setuju bahwa mereka memiliki kesempatan untuk belajar dan berkembang di tempat kerja dalam satu tahun terakhir.

Jadi, program pelatihan dan pengembangan yang sudah ada bisa jadi tidak efektif karena SDM tidak dilibatkan – dan hal itu perlu diubah. Alasannya adalah HR dapat “melihat semuanya” — kesenjangan keterampilan, cara program pengembangan kepemimpinan dapat dibuat agar sesuai dengan definisi kepemimpinan organisasi mereka dan preferensi mereka yang sudah menduduki posisi kepemimpinan mengenai apa yang diperlukan untuk promosi. pertumbuhan.

4. Tawarkan dukungan.

Pelatihan yang lebih baik bukanlah satu-satunya cara SDM dapat berkontribusi terhadap pengembangan kepemimpinan. HR dapat membangun dukungan bagi para pemimpin ke dalam proses dan kebijakan perusahaan. Dengan kata lain, HR dapat mengatur proses rekrutmen dan promosi, ditambah tinjauan kinerja untuk mendukung dan memperkuat kepemimpinan positif.

Misalnya, SDM dapat memastikan bahwa organisasi merekrut orang yang memiliki keterampilan kepemimpinan yang diperlukan. Keterampilan ini mungkin merupakan persyaratan untuk posisi yang melibatkan kepemimpinan orang lain saat ini atau pengembangan bakat untuk peran kepemimpinan di masa depan.

Selain itu, HR dapat menambahkan pertimbangan kepemimpinan dalam proses promosi dan peninjauan kinerja. Dengan begitu, mereka yang pantas dipromosikan namun mungkin tidak cocok untuk menjadi pemimpin masih bisa mendapatkan pengakuan yang pantas mereka dapatkan tanpa ditempatkan pada peran yang tidak tepat bagi mereka. Dan itu menguntungkan semua orang.

Penilaian kinerja dan manajemen tidak hanya dapat mencari kualitas kepemimpinan, namun juga memperkuat seperti apa kepemimpinan yang baik dalam suatu organisasi.

Terkait: 4 Cara menjadikan pengembangan kepemimpinan sebagai bagian dari budaya perusahaan Anda

Dengan begitu, para pemimpin akan dihargai atas kerja kerasnya seiring terus berbenah dan berkembang. Dengan dukungan SDM, pengembangan kepemimpinan dapat dibangun di setiap level perusahaan.