Jika ganja legal, kebijakan SDM perlu disesuaikan
Kita hidup di zaman yang terus berubah. Setelah lebih dari tujuh dekade dilarang, ganja menjadi legal di lebih banyak negara bagian. Konsumen selama tiga generasi telah menemukan tanaman ini dan menggunakannya sebagai obat pelemas, serta obat untuk berbagai penyakit.
Saat ini, 23 negara bagian dan District of Columbia mengizinkan beberapa bentuk penggunaan ganja yang dilegalkan. Apakah Anda setuju dengan gerakan ini atau tidak, legalisasi ganja secara grosir sudah dekat.
Jadi bagaimana pengusaha dapat mengintegrasikan ganja ke dalam kerangka hubungan pekerja? Topik ini berbicara secara khusus kepada saya sebagai pemimpin bisnis Dan salah satu pendiri perusahaan teknologi di industri ganja. Sebelum memasuki industri ganja, saya memimpin perubahan struktural perusahaan untuk beberapa merek ternama dunia.
Kita telah lama mengandalkan tes narkoba yang canggih sebagai satu-satunya cara untuk menentukan masalah narkoba yang dialami karyawan, dan pada saat yang sama mengabaikan masalah kesehatan mental yang lebih besar dan lebih kompleks. Namun tes narkoba “perbaikan cepat” tidak konsisten, dan tidak boleh menjadi satu-satunya alasan penghentian.
Jika kita mengalihkan perhatian kita pada disabilitas alih-alih hanya dengan penggunaan narkoba, akan lebih mudah untuk memastikan bahwa karyawan kami bekerja pada tingkat yang optimal:
1: Tetapkan standar yang ketat.
Baik seorang karyawan bekerja di bidang keuangan atau gudang, dia perlu mengetahui standar apa yang diharapkan. Karyawan harus ditempatkan pada tingkat yang mudah diartikulasikan, dengan tolok ukur yang dapat diukur secara efektif. Tidak ada yang dapat membantu Anda menentukan penurunan nilai jika Anda tidak memiliki standar yang ditetapkan.
Terkait: Mengapa Perusahaan Anda Membutuhkan Kebijakan Ganja yang Diperbarui
2: Tinggalkan asumsi di depan pintu.
Saya terbukti salah ketika berasumsi bahwa penyebab kecacatan seseorang di tempat kerja adalah karena narkoba. Penyebab sebenarnya selalu berupa stres, masalah di rumah, atau depresi — bukan penggunaan narkoba.
3: Tentukan penyusutan.
Jika Anda mulai melihat penurunan kinerja pada salah satu orang, Anda perlu menentukan apa yang menyebabkan penurunan tersebut. Salah satu metode evaluasi yang saya sukai adalah tes berbasis komputer yang digunakan oleh Penelitian penilaian. Setelah menetapkan garis dasar, karyawan dapat diuji secara acak untuk melihat apakah pikiran dan tindakan mereka terganggu. Di salah satu startup yang saya bantu pimpin, kami memiliki staf terapis yang akan berbicara dengan karyawan, menentukan disabilitas, dan menyarankan pilihan pengobatan atau solusi. Jenis tes ini tidak memerlukan tes urine yang memalukan dan dapat mengungkap penyebab gangguan, seperti mabuk, kurang tidur, dan gangguan obat resep.
Terkait: Bagaimana Waralaba E-Cig Ini Beralih ke Ganja
Langkah 4: Ambil tindakan.
Jika Anda telah menentukan (dari tes berbasis komputer atau lainnya) bahwa memang ada beberapa jenis kecacatan, ijinkan karyawan tersebut untuk menjelaskan. Beri dia kesempatan untuk memperbaiki perilakunya. Kami memberikan pilihan pengobatan kepada mereka yang kecanduan alkohol untuk memecat mereka, namun kami segera menguji, memberi label, dan memberhentikan pengguna ganja medis tersebut.
Kita harus berupaya memberdayakan dan menginspirasi karyawan untuk meningkatkan kinerja dengan mendorong kesehatan mental dan fisik mereka secara keseluruhan.
Sudah waktunya untuk memperlakukan seluruh karyawan sebagai “sumber daya manusia” yang sesungguhnya. Pengujian narkoba secara acak bukanlah solusi bagi perusahaan yang ingin menarik dan mempertahankan talenta terbaik, terutama di negara bagian seperti Colorado di mana ganja sepenuhnya legal. Jika kita tidak memecat karyawan yang masuk kerja dalam keadaan mabuk, kita tidak boleh memecat seseorang karena menggunakan ganja untuk rekreasi di akhir pekan.
Setiap orang di tim saya menggunakan ganja. Ada yang hanya pengguna akhir pekan, ada pula yang meminum obat setiap hari. Kebanyakan dari kita mengonsumsinya untuk alasan rekreasi Dan untuk kepentingan medis, namun perusahaan kami telah memecahkan hampir semua rekor dalam bidang aplikasi teknologi-sosial. Kita semua datang bekerja tepat waktu dan sering kali menyelesaikan lebih banyak tugas pada hari tertentu dibandingkan yang pernah saya lihat di banyak perusahaan lain.
Saya melihat masa depan di mana perusahaan yang dipimpin oleh pemimpin yang bijaksana dan profesional SDM akan memperhatikan karyawannya lebih dekat dan mengenali mereka sebagai manusia. Saya tahu jika seseorang di tim saya mulai mengalami penurunan kinerja, saya akan mengajak mereka berjalan-jalan dan menanyakan apa yang salah. Reaksi pertama saya tentu saja bukanlah memaksanya buang air kecil ke dalam cangkir.
Terkait: Para pemilih menyetujui ganja legal di Oregon, Alaska dan DC
