Kembangkan budaya perusahaan yang kuat dan positif — sejak awal!

Perusahaan yang kuat dimulai dengan budaya perusahaan yang kuat.

Budaya perusahaan adalah cara orang berperilaku dalam suatu organisasi dan makna yang mereka berikan pada perilaku tersebut. Ada berbagai macam faktor yang terlibat dalam budaya perusahaan, yang sebagian besar terlalu rumit untuk diterapkan pada startup, yang memiliki waktu terbatas dan tidak punya banyak waktu. Namun demikian, definisi lunak ini masih dapat berguna dalam menciptakan pemahaman dasar tentang apa yang tercakup dalam budaya perusahaan, seperti visi, norma, nilai, bahasa, kepercayaan, kebiasaan, sistem, asumsi, dll.

Niat adalah segalanya.

Disengaja atau tidak, semua perusahaan mempunyai budaya. Bagi startup, budaya tersebut tumbuh dari pendirinya, yang membentuknya melalui keputusan personalia, arahan pemasaran, dan komunikasi. Apakah budaya perusahaan menciptakan perasaan positif, negatif, atau netral di antara orang-orang yang bekerja di sana, hampir seluruhnya berkaitan dengan sikap yang ditetapkan oleh kepemimpinan.

Terkait: Bagaimana keterampilan kepemimpinan Anda akan membentuk budaya perusahaan Anda

Penting untuk dipahami bahwa proses ini terjadi secara organik. Budaya akan berkembang, baik pemimpin menginginkannya atau tidak. Tidak diperlukan banyak waktu atau upaya untuk membentuk budaya perusahaan dengan cara yang positif, hal ini sebenarnya hanya melibatkan kesadaran betapa hebatnya proses tersebut dan menciptakannya secara sengaja, bukan tidak sengaja.

Startup berjalan dengan cepat, sering kali berfokus pada pemadaman kebakaran terbesar dan menghabiskan waktu untuk mendorong pertumbuhan yang diperlukan untuk mempertahankan perusahaan muda. Namun, terbatasnya waktu dan upaya yang diperlukan untuk melakukan hal ini sejak awal adalah cara yang ampuh untuk tidak hanya meningkatkan keuntungan saat ini dan masa depan, namun juga membuat keseluruhan pengalaman menjadi lebih menyenangkan. . Termasuk para pengusaha yang menjadi motor penggerak itu semua.

Mulai proses menciptakan budaya perusahaan dengan moto atau pernyataan internal perusahaan. Ini adalah poin yang memerlukan upaya dan pertimbangan yang tulus. Tuliskan ide, bertukar pikiran, dan jalani semuanya selama beberapa hari atau lebih sebelum membuat keputusan akhir mengenai moto atau pernyataan. Lalu setelah itu benar dan mencerminkan nilai-nilai perusahaan, baik yang sekarang maupun yang dicita-citakan, jangan tinggalkan pernyataan itu dalam binder di rak yang terlupakan atau terbengkalai di halaman atas perusahaan, tekankan dan Gunakan. Mewajibkan karyawan untuk mengetahui misi perusahaan, menggunakannya dalam wawancara kerja, membuat postingan blog yang terinspirasi oleh pesannya, mempostingnya di kantor, membicarakannya di rapat staf dan sesi curah pendapat, dll. Kembali ke satu ide utama adalah cara ampuh bagi perusahaan untuk mendefinisikan diri mereka sendiri.

Terkait: Sebuah perusahaan benar-benar cocok ketika misi, merek, dan budaya menyatu

Tirulah apa yang berhasil.

Salah satu cara terbaik untuk membangun budaya perusahaan yang kuat dari awal adalah dengan meniru apa yang berhasil. Lihatlah perusahaan-perusahaan yang melakukannya dengan benar, meskipun mereka besar. Apa sajakah elemen yang mungkin berlaku untuk pemula? Bagaimana ide bisnis makro bisa diimplementasikan pada level bisnis mikro?

Wirausahawan sering kali tertarik pada gaya kepemimpinan tertentu, visioner tertentu yang ingin mereka tiru. Kuncinya di sini bukanlah sekadar membaca tentang model-model bisnis yang baik ini, namun mengambil ide-ide mereka dan menjalankannya. Banyak bisnis yang sukses mencapai kesuksesan karena lingkungan positif yang mereka ciptakan.

Jangan pikirkan itu. Elemen utama dari proses ini adalah membuatnya tetap sederhana. Menciptakan budaya perusahaan bukanlah tentang gimmick atau ide-ide trendi — ini jauh lebih sederhana dari itu. Hindari mencoba meniru setiap aspek dari perusahaan yang sukses, alih-alih cari tahu hal-hal penting yang paling mudah dan intuitif diterapkan pada situasi startup tertentu.

Faktor kunci dalam budaya perusahaan untuk startup.

Memahami berbagai aspek budaya perusahaan dapat membantu startup menciptakan visi unik yang mendukung pertumbuhan dan kesuksesan.

Komunikasi.

Gaya komunikasi perusahaan merupakan bagian sentral dari budaya perusahaan tertentu. Kesuksesan membutuhkan komunikasi yang bebas dan terbuka untuk membangun kepercayaan dan menumbuhkan visi bersama yang memungkinkan karyawan dan mitra bisnis berinvestasi di masa depan perusahaan. Para pemimpin dalam startup dapat menjaga jalur komunikasi terbuka dengan rapat staf mingguan, panggilan konferensi video, buletin internal, dan manajemen sesi curah pendapatkonferensi karyawan, dll.

Terkait: Kuasai 4 dimensi komunikasi ini untuk membentuk budaya perusahaan Anda

Transparansi.

Akan selalu ada aspek bisnis yang paling baik dikelola oleh manajemen — memberi tahu semua orang bahwa segala sesuatu adalah resep untuk mendapatkan terlalu banyak campur tangan. Namun, kejujuran selalu merupakan kebijakan terbaik. Para pemimpin dalam sebuah startup akan memberikan preseden yang kuat jika mereka terjebak dalam kebohongan, bahkan kebohongan kecil sekalipun. Bahkan “kebohongan” kecil pun menghancurkan kepercayaan dan dapat menghancurkan kemampuan perusahaan untuk mengendalikan budayanya dan dapat sepenuhnya menghancurkan kepercayaan.

Kedermawanan.

Meskipun tampaknya filantropi sebaiknya diserahkan kepada perusahaan besar, sebenarnya filantropi merupakan cara ampuh bagi startup untuk menjangkau komunitas dan mendapatkan perspektif yang membuat mereka tetap pada jalurnya. Menggabungkan kegiatan memberi melalui kemitraan dengan badan amal atau organisasi nirlaba lokal dapat membantu usaha kecil meningkatkan rasa keterhubungan dan misi mereka, bahkan ketika mereka sendiri mencari keuntungan. Tidak harus rumit atau membutuhkan banyak sumber daya – cukup berpartisipasi dalam acara food drive lokal atau mensponsori sebuah acara dapat menyatukan perusahaan, membangun budaya perusahaan yang kuat.

Seru.

Koneksi adalah produk dari pengalaman bersama. Dengan menanamkan pengalaman yang menyenangkan dan menyenangkan ke dalam budaya perusahaan, para pemimpin dapat mewujudkan lebih banyak hal. Ini bisa berupa sesuatu yang sederhana seperti berbagi meme lucu atau sesuatu yang rumit seperti merencanakan piknik perusahaan. Tidak seorang pun ingin bekerja di tempat yang mereka rasa menindas dan menyedihkan. Ciptakan lingkungan yang tidak akan membuat orang keberatan selama delapan jam sehari dan produktivitas akan selalu menjadi produk sampingan alami.

Perusahaan kecil tetap perlu memiliki budaya yang kuat dan itu semua bermula dari kepemimpinan. Pada akhirnya, wirausahawanlah yang bertanggung jawab menentukan arah sebuah startup dan menciptakan budaya perusahaan yang akan membawa kesuksesan atau kegagalan.