Mengapa Perusahaan Pribadi ‘Ninja Inovation Need’

Tahun -tahun Obama sulit bagi bisnis Amerika, besar dan kecil. Jika mereka tidak dilemparkan sebagai penghancuran pajak serakah yang tidak “membangun bisnis mereka”, pemilik bisnis harus memerangi lingkungan ekonomi dan politik yang bermusuhan: iklim investasi yang ditinggalkan; tarif pajak perusahaan tertinggi di negara maju; empat kali lipat dari kewajiban regulasi; mandat penalti untuk perawatan kesehatan; dan sistem gugatan yang bermanfaat bagi orang yang sembrono.

Oleh karena itu, sangat menyenangkan untuk dibaca “Inovasi Ninja: Sepuluh Strategi Pembunuh Bisnis Paling Sukses di Dunia‘Dari Gary Shapiro, Presiden dan CEO Asosiasi Elektronik Konsumen (CEA). Mari kita sisihkan judul warna -warni sejenak dan sebut buku ini apa sebenarnya: perayaan bisnis Amerika. Jelas bahwa Shapiro, yang telah menghabiskan 30 tahun di bidang elektronik konsumen, memiliki hasrat yang menular untuk seni bisnis – bagaimana sebuah ide dapat mengubah dunia.

(Trekkin)

Mengingat bidang keahlian Shapiro, mungkin tidak mengejutkan. Kepala CEA tidak kesulitan berbicara tentang elektronik konsumen sebagai ‘industri paling dinamis di planet ini’, yang bisnisnya telah membentuk dunia modern kita.

Sulit untuk berdebat dengan pernyataan ini, bahkan jika apa yang diklasifikasikan sebagai ‘elektronik konsumen’ hari ini cukup diperluas. Namun demikian, menyegarkan untuk membaca buku di era Obama yang tanpa henti memuji dan menghormati kreativitas, tekad, dan kegembiraan belaka dari perusahaan swasta.

Adapun judul yang aneh, bagian ‘ninja’ adalah cara menghibur Shapiro untuk memberikan konteks yang dapat dianggap (salah) sebagai topik niche. Dan jika sabuk hitam di Tae Kwon, Shapiro menjadikannya pertahanan yang baik.

Ninja, tulisnya, adalah “pejuang yang sangat disiplin, strategis, dan bersemangat.” Dia bertanya, “Deskripsi apa yang lebih baik untuk orang yang sukses, perusahaan atau organisasi di dunia saat ini?” Bagian dari kesenangan membaca “Inovasi Ninja” adalah untuk menemukan semua cara Shapiro sejajar dengan pejuang Jepang feodal hingga pebisnis kontemporer, dari pengusaha hingga CEO yang berpengalaman. Ini adalah latihan yang menyenangkan dan memberikan bacaan yang cepat dan menyenangkan.

Dalam satu perbandingan yang bekerja dengan sangat baik, Shapiro melampirkan kualitas ninja dari kemenangan melawan IBM. Meskipun tidak hampir sama mencoloknya dengan bisnis seperti Apple, ketahanan IBM sebagai perusahaan yang sukses dan inovatif adalah bukti kemampuan untuk berubah seiring waktu dan mendominasi pasar yang mendominasinya.

“Meskipun ukuran seperti titanic yang dapat menyulitkan untuk mengubah kursus, IBM telah berhasil mengubah dirinya dari bisnis bingkai utama menjadi bisnis komputer menjadi perusahaan konsultan menjadi perusahaan yang mengalahkan catur dan jeopardy! Champions hanya karena itu bisa,” tulis Shapiro.

Tersangka keberhasilan bisnis yang biasa tentu mendapatkan rasa hormat: Apple, Microsoft, Intel, Ebay, Facebook dan Twitter untuk beberapa nama. Tetapi Shapiro juga berisi beberapa entitas yang mengejutkan, beberapa kabel yang relatif tidak diketahui-Notingham dan monster untuk lebih banyak perusahaan utama, seperti Ford Motor Company, yang umumnya tidak dianggap ‘memimpin’.

“Inovasi Ninja” bukan manual keberhasilan bisnis ‘bagaimana-manual’. Sebaliknya, Shapiro mengidentifikasi obligasi yang menghubungkan satu bisnis yang sukses dengan yang lain. Bahwa dia melakukan ini melalui lensa pedang ninn mantel adalah perubahan yang disambut baik dari manual untuk kesuksesan kering yang menaburkan rak. Penting juga pada saat-saat retorika anti-korporat yang diingatkan dan didorong bahwa kesuksesan dalam bisnis adalah sesuatu yang bisa dibanggakan.

Sejauh ini bagian yang paling mencerahkan dari buku ini adalah episode di mana Shapiro memainkan peran. Sebagai contoh, Shapiro menceritakan pengalamannya sebagai bagian dari National Strike Force, yang terdiri dari entitas swasta dan publik, yang mengembangkan format HDTV. Upaya puluhan tahun ini membutuhkan ratusan pemikiran kreatif, lusinan perusahaan kompetitif, dan berbagai lembaga pemerintah yang semuanya berada dalam arah yang sama untuk mengembangkan format yang merupakan standar untuk seluruh dunia. Shapiro memiliki kursi depan sepanjang proses.

Halaman -halaman terakhir buku ini dikhususkan untuk usaha andalan CEA, CES internasional. Ketika Shapiro menerima kendali CEA, pameran dagang kehilangan peserta dalam kompetisi. Membaca bagaimana Shapiro membantu menghidupkan kembali CES dan mengubahnya menjadi pameran dagang dominan di negara itu sambil menggunakan taktik seperti ninja-adalah cara yang baik untuk menyelesaikan buku tentang kesuksesan.

Beberapa pembaca dapat menganggapnya sebagai pelestarian diri, yang menurut saya merindukan intinya. Tanpa kesempatan yang hidup dan harus dilihat untuk menunjukkan barang-barang mereka, banyak bisnis paling sukses saat ini tidak akan pernah memiliki kesempatan. Shapiro benar -benar dibenarkan dalam memanggilnya – dan kontribusi CEA.

Jika ada pelajaran dalam “Inovasi Ninja”, itu adalah: Kita semua berhutang pada bisnis dan individu yang merayakan Shapiro. Bagaimanapun, kesuksesan mereka adalah kesuksesan kami.