Mengapa perusahaan tidak ingin menciptakan budaya ramah orang tua
Kapan Waktu New York‘ tulis Claire Kain Miller perjuangan para orang tua yang bekerja di perusahaan teknologi Silicon Valley baru-baru ini hal itu menyentuh hati saya. Sebagai ayah setia dari tiga anak perempuan berusia lima tahun ke bawah dan CEO sebuah perusahaan teknologi yang berkembang pesat, saya mengetahui secara langsung tantangan dalam memprioritaskan waktu Anda.
Ketika Anda menghargai kehidupan keluarga Anda tetapi juga bekerja di bidang yang sangat menuntut, tetap menjadi yang terdepan di kedua bidang tersebut bukanlah tugas yang mudah. Namun saya juga kesal karena beberapa perusahaan melihat orang tua sebagai orang yang “tidak cocok” dalam budaya perusahaan mereka, dan mereka tidak berbuat banyak untuk membuat hidup lebih mudah bagi orang tua yang bekerja. Menurut pengalaman saya, orang tua bisa menjadi karyawan yang unggul dan menciptakan lingkungan yang mendukung mereka (dan “mendapatkannya” dalam hal keseimbangan kehidupan kerja secara umum) tidak hanya mudah, tetapi juga mudah dari sudut pandang bisnis.
Terkait: 9 Tips Work-Life Balance untuk Orang Tua yang Sibuk Bekerja (Infografis)
Mengapa orang tua bisa menjadi karyawan yang baik
Seperti Waktu New York Artikel tersebut menunjukkan, banyak perusahaan ambisius yang secara diam-diam memandang karyawan yang memiliki anak sebagai sebuah beban. Mereka beranggapan bahwa orang tua yang bekerja akan kurang berkomitmen, kurang siap sedia, dan produktif.
Ini bukan pengalaman saya. Karyawan saya yang juga orang tua pandai mengatur prioritas dan melakukan banyak tugas, dan karena mereka menangani tuntutan membesarkan anak, mereka umumnya memiliki beberapa kemampuan yang disesuaikan dengan baik. Misalnya, mereka terbiasa berpindah hal dengan uang sepeser pun, mereka fleksibel dan kreatif dalam pendekatan mereka terhadap pekerjaan, mereka tahu cara mengelola proyek, dan mereka mengatur waktu dengan baik. Mereka mengasah keterampilan itu dalam kehidupan keluarga mereka. Dan mereka sama-sama berorientasi pada hasil seperti rekan-rekan non-senior mereka, dan hal ini pada akhirnya sangat penting.
Ada banyak hal yang bisa dikatakan untuk membantu menjaga tenaga kerja Anda tetap beragam dengan mempekerjakan orang tua dan non-orang tua. Anda tidak akan pernah salah dengan menciptakan lingkungan di mana karyawan menghadirkan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, baik dari kehidupan profesional atau pribadi mereka. Penyerbukan silang ide dan perspektif yang terjadi di tempat kerja yang beragam saat ini sangat penting untuk diingat oleh setiap karyawan.
Terkait: 10 Pengusaha Ibu Tunggal Berbagi Nasihat Bisnis Terbaiknya
Dan jangan lupakan semakin banyak bukti bahwa menciptakan lingkungan kerja yang ramah keluarga bukan hanya tentang retensi karyawan, atau bahkan sekadar melakukan hal yang benar: bagan dari Alliance for Work-Life Progress ini menggambarkannyakebijakan yang ramah keluarga dapat berdampak positif pada penilaian perusahaan dan kerja jarak jauh dapat meningkatkan produktivitas, dan masih banyak lagi manfaatnya.
Bagaimana menciptakan lingkungan kerja yang benar-benar ramah terhadap orang tua
Saya menemukan bahwa menciptakan lingkungan kerja yang mendukung karyawan saya yang merupakan orang tua bergantung pada beberapa hal, ada yang sudah jelas dan ada yang tidak begitu jelas.
Menawarkan banyak manfaat kesehatan: Kita semua tahu betapa besar manfaat kesehatan yang bisa diperoleh keluarga. Memastikan karyawan Anda yang berkeluarga tidak terkena dampak buruk dari kontribusi asuransi kesehatan mereka tidak hanya membantu membuat kehidupan finansial mereka lebih mudah, namun juga menghasilkan niat baik dan loyalitas. Menurut pengalaman saya, menaruh uang Anda di tempat yang tepat jauh lebih penting dalam kaitannya dengan kesejahteraan karyawan Anda dan keluarga mereka daripada tabungan jangka pendek.
Izinkan jadwal yang fleksibel: Banyak karyawan saya yang merupakan orang tua tidak bekerja dengan ketat selama 9 hingga 5 hari, namun menggunakan jam kerja mereka sedemikian rupa sehingga dapat mengakomodasi kehidupan keluarga dan profesional mereka. Ada yang datang lebih awal dan pulang lebih awal, sementara yang lain bekerja dengan apa yang disebut dengan “shift terpisah”: Mereka bekerja hingga tengah hari, menghabiskan beberapa jam berkualitas bersama keluarga, menidurkan anak-anak, dan kemudian kembali online ke jam 20: 00. . Ini tidak berarti bahwa mereka gila kerja; hanya saja mereka mengatur hari-hari mereka secara efisien untuk memaksimalkan waktu kerja dan keluarga.
Terkait: Siapa yang lebih bahagia: orang tua yang bekerja atau orang tua yang tinggal di rumah?
A artikel terbaru menunjukkan bahwa strategi ini bukanlah hal yang aneh sama sekali. Menurut sebuah survei, di antara perempuan yang berpenghasilan enam digit dan memiliki anak di rumah, 45 persen bekerja dalam “shift terpisah”, melakukan pekerjaan mereka rata-rata 44 jam seminggu dan beberapa jam di malam hari. Sekali lagi, hal ini tidak hanya mencerminkan bagaimana perempuan bekerja dengan keluarga – laki-laki yang memiliki keluarga juga harus didukung untuk membagi giliran kerja mereka.
Fokus pada hasil. Dan terakhir, ada strategi manajemen yang lebih umum yang saya ikuti dengan seluruh karyawan saya, namun menurut saya ini sangat meyakinkan bagi mereka yang merupakan orang tua: Saya memastikan mereka tahu bahwa saya paling tertarik pada hasil. Saya ingin tahu tentang hasil yang diperoleh karyawan saya dengan melakukan tugas seperti coding, mengembangkan presentasi penjualan, atau merespons email pelanggan. Saya ingin mendengar kemajuan pengembangan fitur produk baru, apakah tim penjualan kami mencapai target sasaran triwulanan kami, atau apakah pelanggan kami didukung dan mendapatkan apa yang mereka butuhkan.
Kita semua kini selalu terhubung melalui perangkat seluler, laptop, dan layanan cloud, dan perubahan paradigma tersebut memungkinkan kita mendapatkan hasil kapan saja, sepanjang hari, dan di berbagai lokasi. Berada di kantor memang penting untuk rapat, komunikasi tim, dan kolaborasi, namun ini bukan satu-satunya tempat di mana hasil bisa terwujud.
Jika Anda menjalankan bisnis yang sejalan dengan cara orang modern menyelesaikan pekerjaannya, kelemahan kecil ini tidak ada apa-apanya dibandingkan dengan manfaat produktivitas, kreativitas, dan pengalaman yang dapat diberikan oleh orang tua. Memiliki perpaduan yang baik antara orang tua dan non-orang tua sebagai karyawan merupakan bagian penting dalam mempertahankan tenaga kerja yang kolaboratif dan beragam, dan hal ini akan memberikan hasil yang sangat baik.
Terkait: Bisakah Anda menjadi sukses dan menjadi orang tua yang baik?
