Meskipun Jepang mendorong kesetaraan di tempat kerja, perempuan masih setengah menganggur dan ditolak untuk dipromosikan

TOKYO – Perdana Menteri Jepang Shinzo Abe ingin perempuan seperti Tomo Tamai kembali bekerja.

Tamai sangat ingin melakukan hal tersebut, hampir dua tahun setelah anak pertamanya lahir, namun sejauh ini mantan pegawai pemerintah berusia 35 tahun tersebut baru bisa mendapatkan pekerjaan magang.

Abe, yang mulai menjabat setahun yang lalu, telah menjadikan kemajuan perempuan sebagai pilar kebijakan kebangkitan ekonominya dalam inisiatif paling agresif dan ambisius untuk mendukung kebangkitan perempuan Jepang selama bertahun-tahun. Perjuangan Tamai menunjukkan mengapa ada keraguan apakah hal ini cukup untuk mengatasi diskriminasi yang mengakar di tempat kerja.

“Banyak yang mengibarkan bendera,” kata Tamai, yang meraih gelar doktor di bidang sastra dari Universitas Nihon. “Saya tidak mengerti bagaimana dia memiliki visi untuk mewujudkan tujuan membantu kami, orang-orang yang berjuang untuk membesarkan anak, bekerja, dan mengerjakan pekerjaan rumah.”

Pemerintah memperkuat pengasuhan anak. Undang-undang ini mendorong perusahaan untuk memberikan cuti melahirkan selama tiga tahun, atau jam kerja fleksibel selama periode tersebut. Resolusi ini juga secara terbuka menyerukan kepada perusahaan-perusahaan untuk mempromosikan perempuan ke posisi kepemimpinan sehingga mereka dapat memegang 30 persen posisi tersebut pada tahun 2020.

Meskipun perempuan merupakan 40 persen pekerja di Jepang, mereka didiskriminasi dalam perekrutan, promosi dan gaji. Rata-rata, seorang perempuan Jepang mendapat 70 persen gaji laki-laki untuk pekerjaan yang setara, menurut data pemerintah.

Pemerintah juga mengatakan perempuan hanya menduduki 12 persen posisi manajemen di sektor swasta pada tahun 2012 dan nasibnya bahkan lebih buruk lagi di tingkat yang lebih tinggi, yaitu hanya 5 persen dari kepala departemen. Beberapa kritikus dan pekerja perempuan mengatakan mereka cenderung diturunkan ke status kelas dua, tidak dianggap serius karena dianggap sebagai “pekerjaan laki-laki”.

Mereka juga kurang terwakili di pemerintahan, yaitu 11 persen di majelis rendah parlemen, 18 persen di majelis tinggi, dan hanya 2,5 persen posisi manajemen di kalangan pegawai negeri.

Jepang memiliki tenaga kerja yang kurang lancar dibandingkan negara-negara Barat karena karyawannya cenderung tetap setia pada satu perusahaan seumur hidup. Hal ini menempatkan perempuan pada posisi yang dirugikan karena mereka cenderung mengambil cuti untuk memiliki anak dan kemudian ditugaskan ke pekerjaan yang lebih rendah, kata para analis. Enam puluh persen perempuan pekerja berhenti setelah anak pertama mereka lahir.

Forum Ekonomi Dunia yang berbasis di Jenewa menempatkan Jepang pada peringkat ke-105 dalam Laporan Kesenjangan Gender Global tahun ini, yang mengukur kesetaraan ekonomi dan partisipasi politik. Islandia tidak. 1, disusul negara-negara Skandinavia. Jerman berada di peringkat ke-14 dan Amerika Serikat di peringkat ke-23.

Menurut Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi, perempuan merupakan 3,9 persen dari anggota dewan direksi perusahaan-perusahaan Jepang yang terdaftar, dibandingkan dengan 12 persen di AS dan 18 persen di Perancis.

“Sebagian besar perusahaan besar tidak serius dalam memanfaatkan bakat perempuan,” kata Junko Fukasawa, direktur pelaksana senior di perusahaan rujukan pekerjaan Pasona Group di Tokyo, yang memiliki tiga perempuan dalam 11 anggota dewan direksinya. “Mereka sangat didominasi laki-laki.”

Ketika Fukasawa bertemu orang-orang dari perusahaan lain, mereka sering kali pertama-tama berpaling ke bawahan laki-lakinya untuk bertukar kartu nama, dan kemudian terkejut mengetahui bahwa dialah bosnya. Orang-orang di telepon meminta untuk berbicara dengan seorang pria, dan dia harus memberi tahu mereka bahwa dialah yang bertanggung jawab, katanya.

Di bawah kepemimpinan Fukasawa di bidang sumber daya manusia, Pasona mengadakan konseling untuk manajer perempuan dan program mentoring. Karyawan laki-laki dianjurkan untuk mengambil cuti melahirkan, yang disebut dengan “cuti halo bayi”. Pasona telah dibanjiri pertanyaan dari perusahaan lain yang mencoba mengambil inisiatif Abe, dan telah mengubah konsultasi atas permintaan tersebut menjadi bisnis baru.

Salah satu faktor yang dapat membantu perempuan adalah demografi.

Tingkat kelahiran di Jepang sangat rendah sehingga negara dengan perekonomian terbesar ketiga di dunia ini kehabisan pekerja. Kathy Matsui, seorang analis di Goldman Sachs Jepang yang menciptakan istilah “womenomics” untuk menggambarkan bagaimana perempuan yang bekerja dapat meningkatkan perekonomian, memproyeksikan angkatan kerja Jepang akan bertambah sebesar 8,2 juta orang jika kesenjangan gender dihilangkan, yang akan meningkatkan produk domestik bruto. menjadi 15 akan meningkat. persen.

Dalam kunjungannya baru-baru ini ke Tokyo, Wakil Presiden AS Joe Biden mengunjungi DeNA, sebuah perusahaan video game dan e-commerce yang didirikan oleh seorang perempuan, untuk menyampaikan pesan Abe dalam mempromosikan perempuan.

“Perempuan adalah separuh dari udara. Mereka adalah separuh dari kekuatan otak. Mereka adalah separuh dari energi. Mereka adalah separuh dari inovasi,” kata Biden.

Lebih dari 300 perusahaan yang disurvei oleh Keidanren, sebuah organisasi yang mewakili 1.300 perusahaan terkemuka di Jepang, berjanji untuk memperhatikan seruan Abe mengenai penitipan anak, jam kerja yang fleksibel, dan pelatihan kesadaran.

Namun tidak ada perusahaan besar yang merespons dengan postingan perempuan yang terkenal, bahkan ketika CEO perempuan pertama di General Motors menjadi berita utama di AS. Tidak ada perusahaan Jepang yang masuk dalam 23 perusahaan Fortune 500 yang dijalankan oleh perempuan.

Kaoru Sunada, pakar tempat kerja di Universitas Ochanomizu Tokyo, mengatakan beberapa program magang dan tindakan afirmatif hanya untuk pertunjukan. Ia mengatakan perempuan terkadang diberhentikan setelah program selesai, dan masalah perempuan yang berpendidikan tinggi namun menganggur semakin meningkat.

Emi Shitara, lulusan universitas wanita ternama yang menguasai enam bahasa, melamar ke 50 tempat saat kuliah dan tidak mendapatkan satu pekerjaan pun. Kebahagiaan terbesarnya adalah bekerja sementara di perusahaan asing seperti PBB dan Harvard Kennedy School. Sekarang berusia 33 tahun, dia sedang mempertimbangkan sekolah pascasarjana di AS

“Perempuan putus sekolah karena mereka kecewa,” katanya. “Jika Jepang bisa menciptakan lapangan kerja baru, bagi kaum muda dan perempuan, maka masyarakat akan senang bekerja.”

Perjuangan melawan kesetaraan merupakan hal yang sulit bagi perempuan Jepang.

Hak untuk memilih baru muncul pada tahun 1945, lebih dari dua dekade setelah saudara perempuan mereka di Amerika. Undang-undang yang melindungi kesetaraan gender dalam pekerjaan baru disahkan pada tahun 1985, dan undang-undang tersebut dikritik karena tidak bergigi. Jepang bukanlah negara yang rentan terhadap litigasi, dan tuntutan hukum yang merugikan jarang menghasilkan kemenangan yang menguntungkan, sehingga jarang ada tuntutan hukum tingkat tinggi yang menyatakan adanya bias gender.

Beberapa perusahaan enggan berinvestasi pada karyawan perempuan karena mereka khawatir mereka akan keluar, kata Katsura Tottori, pejabat operasi senior yang mengawasi keberagaman di Otsuka Pharmaceutical Co.

Hampir 30 tahun yang lalu, Tottori hanya mengambil cuti enam minggu setelah melahirkan anak pertamanya, dan delapan minggu setelah melahirkan anak kedua. Otsuka mengizinkan cuti hamil selama 18 bulan hari ini.

Bahkan dengan perubahan seperti itu, tantangan terbesarnya terletak pada perubahan pola pikir anggota keluarga, kata Tottori. Stereotip budaya lebih menyukai perempuan santai yang mencintai laki-laki, membesarkan anak-anak, dan memasak serta bersih-bersih.

Kumiko Nemoto, profesor sosiologi di Western Kentucky University, mempelajari sikap terhadap perempuan pekerja di beberapa perusahaan besar Jepang. Dia mengatakan kesetaraan gender akan lebih bisa dicapai jika perusahaan menerima insentif finansial untuk mencapainya, dan hukuman atas diskriminasi.

Bahkan perempuan lebih memilih bos laki-laki, kata Nemoto. Dia mengatakan mereka sudah terbiasa “mengerotisasi” jalur karier mereka, memainkan peran perempuan bersama para petinggi agar bisa maju.

“Budaya ibu rumah tangga dominan,” ujarnya. “Ambisi perempuan dibentuk oleh terbatasnya peluang yang mereka miliki.”

__

Josh Lederman berkontribusi pada laporan ini. Ikuti Lederman di Twitter di twitter.com/joshledermanAP

___

Ikuti Yuri Kageyama di Twitter di twitter.com/yurikageyama