Microlearning: Bagian yang hilang dalam manajemen kinerja Anda

Tempat kerja dan tenaga kerja berubah dengan cepat, sehingga menantang perusahaan untuk mencari cara baru dalam melatih dan mengelola karyawan. Salah satu alasannya adalah generasi milenial telah menjadi kelompok terbesar dalam angkatan kerja di Amerika dan mereka memerlukan pendekatan pelatihan yang berbeda dibandingkan dengan lokakarya dan seminar yang dilakukan sehari-hari, belum lagi kenyataan sederhana bahwa semua rentang perhatian kita semakin menyusut. saat kita beradaptasi dengan kecepatan komunikasi di era internet. Secara keseluruhan, tenaga kerja kita telah beralih ke preferensi untuk belajar melalui aliran informasi singkat dibandingkan duduk di kelas setengah hari atau sehari penuh.

Mendapatkan dan menjaga keterlibatan karyawan adalah masalah utama yang berkelanjutan bagi dunia usaha dan industri. Seperti yang telah kami catat sebelumnya, baru-baru ini laporan oleh Gallup menemukan “hanya 32 persen karyawan di AS yang terlibat – artinya mereka terlibat, antusias, dan berkomitmen terhadap pekerjaan dan tempat kerja mereka.” Studi lain menemukan bahwa keterlibatan generasi milenial bahkan lebih rendah lagi, yaitu hanya 29 persen yang terlibat dalam pekerjaan mereka.

Terkait: 4 Cara melatih karyawan secara efektif

Selain itu, karyawan menginginkan lebih banyak kesempatan belajar dan umpan balik dibandingkan sebelumnya ( 87 persen generasi milenial mengatakan pengembangan itu penting dalam suatu pekerjaan). Meskipun demikian, banyak organisasi terus menggunakan metode manajemen kinerja tradisional yang berfokus pada tinjauan tahunan dan pembinaan yang tidak konsisten untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja pekerjaan.

Manajer sama sibuk dan perhatiannya seperti karyawannya, terkadang lebih sibuk. Mereka memerlukan cara untuk menyederhanakan pelatihan karyawan dan proses manajemen kinerja. Semakin banyak perusahaan yang berpikiran maju beralih ke pembelajaran mikro untuk melatih dan mengevaluasi karyawan.

Terkait: Fokus pada pendidikan dan pelatihan untuk mempertahankan tenaga kerja Anda

Microlearning adalah pelatihan yang disampaikan dalam waktu singkat dan singkat yang membuat individu mengendalikan apa yang mereka pelajari. Ini berhasil karena:

• Ukuran Gigitan — Microlearning memberikan informasi seukuran gigitan yang mudah dicerna dan disimpan.
• Spesifik – Pelatihan yang bertarget dan nyata ini menggunakan skenario dunia nyata, bukan teori dengan konsep tinggi. Para pemimpin dapat menemukan topik spesifik yang mereka perlukan untuk mengatasi tantangan bisnis relevan yang mereka hadapi.
• Cepat — Para pemimpin memerlukan pelatihan yang cepat dan terfokus karena mereka memberikan dampak besar pada organisasinya, namun sering kali terdesak waktu. Microlearning memberi mereka dukungan tepat pada waktunya, di ujung jari Anda.
• Sesuai Permintaan — Banyak bentuk pembelajaran mikro yang memungkinkan pelajar menelusuri topik di ponsel mereka dan menandai topik tersebut untuk dibaca lagi nanti. Pelatihan semacam ini selalu tersedia, baik sebelum pertemuan besar atau saat bepergian.

Gaya belajar Microlearning yang serba cepat memungkinkan pembelajar memilih topik mereka dan mendapatkan apa yang mereka butuhkan, kapan pun mereka membutuhkannya. Karyawan memiliki akses terhadap alat pengembangan keterampilan yang mereka perlukan dan inginkan daripada dipaksa untuk berpartisipasi dalam program pelatihan umum. Mengizinkan mereka mencari dan mempelajari hanya topik spesifik yang relevan bagi mereka akan meningkatkan keterlibatan secara keseluruhan. Beberapa bentuk pembelajaran mikro bahkan menyertakan elemen permainan untuk membuat karyawan tetap tertarik dan terlibat.

Terkait: Pelatihan karyawan online konsisten dan akan menghemat uang Anda

Bentuk penyampaian informasi ini paling efektif karena disampaikan dalam berbagai format yang memenuhi berbagai gaya belajar. Contohnya meliputi:

• pembelajaran online
• video
• aplikasi telepon
• alat bantu pekerjaan satu halaman
• Sesi ngerumpi selama 20 menit
• E-learning penguatan 5 menit
• infografis
• tip cepat

Microlearning bekerja paling baik ketika solusi sederhana digunakan. Hal ini berarti mempertimbangkan budaya perusahaan dan pembelajar, serta memilih format yang dapat menjangkau pasar paling cepat untuk memenuhi kebutuhan. Tutup kesenjangan tersebut dengan alat yang paling mudah dicerna dan diakses semampu Anda. Apa yang akan berhasil mengingat budaya, pembelajar, dan situasi spesifik di mana mereka memerlukan dukungan? Menjawab pertanyaan ini akan membantu memastikan bahwa upaya pelatihan dan manajemen kinerja Anda berhasil hari ini, besok, dan seterusnya.