Pelajaran dari drama Paula Deen

Dua Pengakuan Pertama.

Saya bukan pengamat saluran makanan. Dan saya sangat suka Paula.

Pertama kali saya adalah Ms. Deen di acara televisi, seperti banyak orang lain di negara ini, saya terpikat oleh kepribadian duniawi, berjuang dan lebih besar dengan hati emas yang hebat.

Ini adalah kinerja publik dari Ms. Dien. Dan meskipun saya belum pernah menjadi saya. Deen tidak bertemu, saya berjuang bahwa itu adalah Paula. “Saya bukan seorang aktris,” ia menjelaskan dengan air mata dalam wawancara hari Rabu dengan Matt Lauer tentang ‘The Today Show’. Saya percaya padanya. Nyonya. Deen adalah tindakannya, di atas dan di luar panggung.

(Trekkin)

Tindakan ini juga membatalkannya. Tuduhan bubur rasial diperburuk ketika Ms. Deen, di bawah sumpah, menunjukkan sedikit perspektif tentang dampak yang dimiliki bahasa ras -offensive pada anggota kelompok sasaran.

Dia meningkatkan drama sendiri ketika dia tidak muncul seminggu yang lalu untuk penampilan di ‘The Today Show’ dan sebaliknya memposting tiga video alasan. Nasib profesionalnya terurai sebagai sponsor demi jaminan: The Food Network, Smithfield Foods, Caesars Entertainment, Wal-Mart, Home Depot-Breaking the Relationship.

Adalah tragis untuk melihat pahlawan yang dicintai di musim gugur bebas di depan umum. Kita dapat menghasilkan banyak cerita apa yang terjadi pada Paula.

Pada akhirnya, ini adalah kisah seorang pemimpin bisnis yang tidak muncul di bawah krisis. Pada saat kebanyakan orang Amerika benar -benar sinis tentang para pemimpin bisnis dan politisi kita, drama Paula Deen mengingatkan kita tentang kualitas kepemimpinan yang kita butuhkan dengan sangat kuat pada para pemimpin kita, dan dalam diri kita sendiri, jika kita ingin membentuk masa depan yang lebih baik.

– Kesadaran diri bukanlah barang mewah. Menjadi sadar diri bukanlah pengejaran waktu luang dari orang-orang yang tidak memiliki hal yang lebih baik untuk dilakukan. Semakin banyak orang mempengaruhi seorang pemimpin dengan kata -kata dan tindakannya, semakin sentral -kesadaran diri untuk memastikan bahwa dampaknya positif, dimaksudkan dan berkelanjutan.

Selain itu, kesadaran diri bukanlah petir yang didapat seorang pemimpin sekali dan kemudian selesai. Ini adalah latihan harian.

Para pemimpin yang terkena dampak penuh perhatian dan bersedia untuk memperbaiki diri. Mereka dapat mengembangkan kepercayaan dan nilai -nilai dalam terang penelitian ilmiah baru atau perubahan budaya, seperti yang telah kita lihat sangat kuat dalam banyak “konversi perspektif” di sekitar hak pernikahan gay.

“Aku adalah siapa aku, dan aku tidak akan berubah,” karena Paula Deen terjebak dalam wawancaranya dengan Matt Lauer, itu bukan pola pikir yang mempromosikan kesadaran diri.

– Krisis merindukan tanggapan yang cepat. Jika ada yang salah, perhatikan pemimpin besar dan merespons dengan cepat. Mereka merespons dengan jelas. Dan mereka mengelola emosi mereka.

Rudy Giuliani melakukan ini luar biasa dalam tanggapannya terhadap 9/11. Tidak hanya dia walikota New York, dia juga warga negara yang terkena dampak. Tapi dia muncul sesaat, gemetar dengan emosi, air mata di matanya – dan dia bertindak.

Nyonya. Wawancara Deen “Today Show” harus berlangsung Jumat lalu, lalu Ms. Deen tidak menunjukkan program yang sama.

Tiga permintaan maaf YouTube berturut -turut dalam satu hari adalah tindakan seseorang yang tidak dapat berkomitmen untuk tindakan yang jelas dan sederhana. Dan meskipun pembicaraannya yang penuh emos tentang Matt Lauer membuat tampilan TV yang baik, itu juga mengungkapkan seorang pemimpin yang emosinya melumpuhkan kemampuannya untuk mengambil bimbingan.

– Tempatkan korban berpikir. Semakin sukses seorang pemimpin, semakin banyak orang yang akan mencoba menghancurkan pemimpin. Barack Obama tahu itu. George W. Bush tahu ini. Oprah Winfrey tahu itu. Serangan pribadi bisa menjadi kejam dan marah. Dan di alam semesta media sosial, kekejaman ini segera diketik.

MS. Deen berbicara dengannya. Lauer dimulai dengan menggambarkan kesusahannya tentang kebohongan yang dikatakan orang kepadanya.

Tampilan pola pikir seperti itu adalah jalan buntu. Itu tidak mendukung kisah kepemimpinan yang bergerak ke depan.

Setiap pemimpin yang memainkan permainan sukses juga harus mempelajari permainan ‘Saya tidak akan bermain di bawah serangan pribadi’.

Korban berpikir adalah kepemimpinan di penjara; Sepertinya Ms. Dipenjara.

Kami adalah budaya yang ingin dilepaskan orang. Karena sebagian besar dari kita sangat menyadari cacat dan kekurangan kita sendiri, kita ingin memaafkan karena kita semua ingin dimaafkan.

Kepemimpinan pamungkas Paula Deen adalah campuran permintaan maaf dan perlawanannya yang membingungkan.

Itu membuat pengampunan, hal yang dia rindukan, tidak mungkin dicapai. Para pemimpin hebat tahu bagaimana gagal dengan rahmat. Sepenuhnya, sangat gagal.

Dan memilikinya.