Punya pertanyaan bisnis yang menarik? Tanyakan pada ahlinya: Matt Williams.
Hanya karena kewirausahaan dianggap sebagai jalur karier yang “panas” bukan berarti hal itu mudah. Mulai dari menentukan kesesuaian pasar produk hingga membangun tim dan skala, para pendiri terpaksa menempuh jalur yang asing, jalur yang hanya memberikan sedikit panduan.
Untungnya, Matt Williams ada di sini untuk membantu kami.
Williams adalah pendiri dan CEO pasar rumah berdasarkan permintaan Pro.com. Perusahaan yang diluncurkan pada tahun 2014 ini telah mengumpulkan $17,5 juta dari perusahaan seperti Maveron, Madrona, dan Andreessen Horowitz. Perusahaan ini memiliki 60 karyawan dan telah menerima lebih dari $300 juta permintaan pekerjaan.
Terkait: 3 elemen kunci untuk membuat bisnis Anda sukses
Pro.com bukanlah rodeo pertama Williams. Perjalanan kewirausahaan Williams dimulai pada tahun 90an ketika ia mendirikan LiveBid.com, sebuah solusi perangkat lunak yang digunakan oleh rumah lelang tradisional untuk memungkinkan pembeli Internet mengajukan penawaran selama lelang fisik. Dia akhirnya menjual startupnya ke Amazon pada tahun 1999 dan menghabiskan lebih dari satu dekade menjalankan beberapa divisi pengecer online, termasuk toko web, pembayaran konsumen, dan aliansi teknologi. Dia juga menjabat sebagai bayangan “eksekutif” Jeff Bezos, yang kemudian melakukan investasi pribadi di Pro.com.
Williams akhirnya meninggalkan Amazon untuk mengambil pekerjaan CEO di Digg pada tahun 2010. Selama berada di sana, statistik perusahaan membaik. Setelah Digg dijual ke Betaworks pada tahun 2012, ia bergabung dengan perusahaan VC Andreesen Horowitz. Selama perjuangan ini, ia menjabat sebagai Entrepreneur in Residence, membantu sejumlah mitra perusahaan saat ia bersiap meluncurkan Pro.com.
Meskipun ia telah merasakan kesuksesan dalam kariernya, Williams tahu bahwa berwirausaha adalah jalan yang sulit.
“Menjadi wirausaha bisa menjadi pekerjaan yang sepi,” katanya. “Mendapatkan nasehat dan bimbingan dari orang-orang yang telah melaluinya dapat memberikan rasa landasan, fokus dan arahan, terutama ketika menghadapi kabut tebal atau air keruh.”
Terkait: Bagaimana menjaga para pemimpin tetap fokus pada metrik perusahaan yang paling penting
Untungnya, dia mendaftar menjadi ahli kami untuk bulan Juli, dan kami sangat bersemangat. Sebagai seseorang yang memulai perusahaan dari awal dan juga memiliki operasi vertikal yang besar, ia terbuka untuk menjawab berbagai pertanyaan. Pikirkan: kepemimpinan, skala, pendanaan, membangun tim, meningkatkan modal ventura, dan menentukan kesesuaian pasar produk sebelum Anda meluncurkannya.
Kirimkan pertanyaan Anda di bagian komentar di bawah atau tweet kami dengan hashtag #ENTexpert. Satu topik akan dipilih oleh editor Entrepreneur dan dibahas oleh Williams dalam artikel mingguan.
