Relokasi bisnis Anda? Pertimbangkan 3 faktor ini terlebih dahulu.

Berhentilah berkemas sejenak, dan tanyakan pada diri Anda: Apakah Anda benar-benar perlu memindahkan bisnis Anda? Pindahan itu mahal, mengganggu, dan berisiko. Jika tidak dilakukan dengan baik, bisnis Anda bisa gagal — dan lokasi baru tersebut bisa mempunyai masalah yang sama besarnya dengan lokasi Anda saat ini.

Baiklah; katakanlah pindah adalah satu-satunya pilihan. Mulailah sekarang dengan pandangan sistematis ke mana harus bergerak. Analisis perbedaan peraturan, akses ke pasar Anda, ketersediaan dan biaya tenaga kerja, infrastruktur dan biaya utilitas dan transportasi, dan tentu saja, real estate. Agen real estat komersial yang baik dapat membantu mengumpulkan sebagian besar, jika tidak semua, informasi ini atas nama Anda, selain hanya melacak properti untuk Anda pertimbangkan.

Setelah Anda menentukan lokasi potensial, lakukan analisis biaya/manfaat dengan anggaran untuk perpindahan sebenarnya. Dasar-dasarnya mudah: Anda tahu apa yang diperlukan untuk mengemas, mengangkut, dan membongkar bisnis. Namun kini hadir Tiga Besar:

1. Biaya ruang

Ini akan menjadi penting, jadi pikirkan semuanya. Carilah pengacara real estat yang baik untuk meninjau sewa Anda berikutnya — dan jangan mengacau, karena pengacara yang baik dapat membantu menegosiasikan harga dan persyaratan yang tidak menguntungkan. Kemudian pertimbangkan semua biaya terkait — uang jaminan sewa atau uang muka; desain dan renovasi; potensi perbaikan pada ruangan, termasuk perkabelan dan koneksi data; izin dan biaya lokal; dan biaya awal penyambungan semua utilitas. Semua ini harus dibayar sekaligus membayar biaya overhead di lokasi Anda saat ini.

2. Biaya personel

Harapkan karyawan Anda untuk bekerja – dan dapatkan bayaran! – waktu lembur yang signifikan untuk melakukan perpindahan sambil melakukan pekerjaannya pada waktu yang bersamaan. Anda juga akan kehilangan beberapa karyawan tersebut karena perpindahan tersebut. Merekrut, mempekerjakan dan melatih pengganti mereka akan memakan waktu dan mahal, begitu pula dengan hilangnya produktivitas (dan bisnis) hingga karyawan baru mulai bekerja.

3. Kerugian Usaha

Ini bisa menjadi besar – seperti perusahaan yang bangkrut. Buatlah analisis yang cermat terhadap basis pelanggan dan penjualan Anda, dan kemungkinan dampak perpindahan tersebut. Akankah pelanggan Anda saat ini tetap bersama Anda? Anda mungkin berpikir demikian, namun tidak ada yang dapat menghentikan pesaing untuk merekrut staf berpengalaman yang tidak melakukan relokasi dan mengambil klien yang Anda tinggalkan.

Setelah Anda mengumpulkan semua angkanya, lakukan perhitungan dengan tujuan mencapai titik impas dengan biaya relokasi dalam waktu dua hingga tiga tahun. Jujurlah dengan angka-angka Anda. Wirausahawan mungkin mempunyai risiko tinggi dan imbalan tinggi, namun langkah yang diambil harus memiliki risiko serendah mungkin. Jika Anda pergi, berjalanlah perlahan.