Temukan bakat yang terabaikan dengan menawarkan peluang pengembangan karier kepada setiap karyawan

Pembinaan kepemimpinan biasanya diperuntukkan bagi satu persen karyawan teratas. Dengan kata lain, mereka yang paling dekat dengan puncak mendapatkan semua perkembangan yang diperlukan untuk mencapai puncak dan bertahan. Tapi bagaimana dengan yang lainnya? Apakah mereka mendapatkan peluang yang sama?

Tanpa pembinaan dan pengembangan, karyawan tingkat bawah tidak akan pernah bisa mencapai tahap selanjutnya dalam karier mereka, dan mereka tidak akan pernah mencapai puncak. Orang yang sama menjadi lebih baik dan maju, sementara orang lain tetap sama. Saatnya untuk menyamakan kedudukan.

Terkait: Mengapa Anda harus berinvestasi dalam program pengembangan kepemimpinan

Berikut adalah penjelasan mengapa setiap karyawan harus mempunyai kesempatan yang sama, dan apa yang dapat dilakukan pengusaha untuk mengatasinya:

Bakat tidak bergerak dengan sendirinya.

Karyawan tidak mengalir secara alami melalui suatu organisasi — mobilitas dan pengembangan bakat adalah upaya yang dilakukan secara sadar. Tentu saja, karyawan belajar dari pengalaman dan meningkatkan pekerjaannya, namun setiap langkah untuk maju, terutama untuk menduduki posisi kepemimpinan, memerlukan keterampilan baru.

Tanpa pengembangan yang tepat, karyawan tidak akan pernah mempelajari keterampilan tersebut, yang berarti mereka tidak akan pernah mengalami kemajuan. Tiga puluh enam persen karyawan penuh waktu menanyai oleh West Unified Communication Services pada bulan Oktober 2015 merasa bahwa pelatihan yang ditawarkan oleh pemberi kerja tidak relevan dengan pekerjaan atau jalur karier tertentu.

Sekalipun pengusaha tidak dapat melihatnya, karyawan tahu bahwa mereka memerlukan peluang pengembangan dan pembinaan kepemimpinan untuk maju. Saat ini, hanya 15 persen manajer menengah di 1000 perusahaan Global menanyai by Insigniam pada tahun 2014 mengatakan mereka mengira akan dipromosikan ke tingkat manajemen berikutnya di perusahaan mereka.

Tanpa peluang pengembangan yang setara dan pembinaan kepemimpinan, karyawan menjadi frustrasi karena mereka tidak akan pernah mencapai tujuan mereka. Dan ketika hal itu terjadi, mereka pergi mencari peluang yang lebih baik. Faktanya, 69 persen karyawan yang disurvei oleh West Unified Communications Services mengatakan bahwa pengembangan memainkan peran penting dalam keputusan mereka untuk tetap bekerja di perusahaan mereka saat ini.

Pembinaan kepemimpinan dan peluang pengembangan lainnya diperlukan di setiap tingkatan agar karyawan tetap bergerak di perusahaan dan berupaya mencapai tujuan mereka.

Terkait: Inilah cara mengelola karier Anda seperti seorang CEO

Para pemimpin baru paling membutuhkan pengembangan.

Peluang pengembangan yang setara tidak hanya diperlukan untuk menjaga agar talenta tetap bergerak dan berkembang, namun juga diperlukan untuk menciptakan kepemimpinan yang lebih baik di seluruh organisasi. Meskipun para manajer menerima sebagian besar pembinaan kepemimpinan, para pemimpin barulah yang paling membutuhkan pengembangan.

Pemimpin yang baru dipromosikan mungkin ahli dan memiliki banyak pengalaman dari posisi mereka sebelumnya, namun mereka kurang memiliki pengalaman kepemimpinan. Menurut Gallup Laporan Manajer Negara Bagian Amerika 2015yang mempelajari 2,5 juta tim yang dipimpin eksekutif di 195 negara, dua alasan utama karyawan dipromosikan ke posisi manajemen adalah karena mereka sukses dalam peran non-manajemen, dan mereka memiliki pengalaman dan masa kerja di perusahaan — bukan karena kepemimpinan mereka. potensi atau pengalaman.

Selain itu, jangan mengandalkan para karyawan ini untuk menjadi pemimpin alami — laporan Gallup menunjukkan bahwa hal seperti itu tidak terjadi. Studi tersebut menemukan bahwa hanya 18 persen manajer saat ini yang memiliki bakat yang dibutuhkan untuk peran tersebut. Namun, mereka yang memiliki kualitas kepemimpinan tertentu, tidak semua, dapat berfungsi pada tingkat tinggi jika pemberi kerja mereka berinvestasi dalam pembinaan dan pengembangan.

Tanpa pembinaan kepemimpinan, karyawan dibiarkan memikirkan masalahnya sendiri, dan kecil kemungkinannya mereka akan berhasil. Artinya, pengusaha memiliki kepemimpinan yang tidak efektif di seluruh organisasi.

Lalu apa yang bisa dilakukan pengusaha untuk mengatasi hal ini? Bagaimana mereka dapat memberikan kesempatan yang sama? Selain memperluas pembinaan dan pengembangan kepemimpinan, ada beberapa langkah yang dapat diambil organisasi untuk meningkatkan pengembangan di semua tingkatan:

Hadiahi manajer atas dukungan mereka.

Untuk memanfaatkan peluang pengembangan, karyawan memerlukan dukungan dari pemimpinnya. Meski terdengar sederhana, belakangan ini sebagian besar manajer tidak terdorong untuk mendukung perkembangan karyawannya belajar dari 665 organisasi global yang dilakukan oleh Institute for Corporate Productivity ditemukan. Di antara mereka yang disurvei, 63 persen mengatakan organisasi mereka tidak memiliki mekanisme penghargaan formal bagi para manajer untuk mengembangkan dan mempromosikan talenta.

Sertakan pengembangan bakat dalam evaluasi kepemimpinan untuk memastikan semua karyawan didorong untuk berpartisipasi dalam peluang pengembangan. Program mentoring juga dapat membantu menyatukan pemimpin dan karyawan dalam upaya pembangunan.

Terkait: Bagaimana melatih orang-orang yang perlu memimpin tetapi tidak mau

Dimulai dari atas – c-suite harus mengembangkan bakat yang mereka kelola, manajer senior harus mempromosikan manajer menengah, dan seterusnya. Dengan begitu, setiap orang selalu belajar dan mencapai level berikutnya.

Perjelas jalannya.

Hanya karena peluang pengembangan tersedia bukan berarti karyawan tahu bagaimana memanfaatkannya. Jelaskan secara jelas pembinaan dan pengembangan kepada seluruh karyawan dan jelaskan seperti apa jalur karir di perusahaan. Apa yang harus dilakukan seorang karyawan untuk mencapai posisi kepemimpinan? Apa yang mereka butuhkan untuk mencapai level berikutnya setelah itu?

Beri tahu karyawan apa yang perlu mereka lakukan untuk mencapai tujuan karier mereka dan kemudian berikan sumber daya yang mereka perlukan untuk mencapainya. Ketika semuanya sudah ditata, seluruh karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam pengembangan untuk naik jenjang dan menjadi kepemimpinan.