Wawancara AP: Kepala dekomisioning Fukushima mengatakan rencana tidak memiliki ‘buku pegangan’, janji tidak dapat dibuat

TOKYO – Orang yang memimpin tugas berat menangani pembangkit listrik tenaga nuklir Fukushima yang runtuh di timur laut Jepang memperingatkan dengan keterusterangan yang mengejutkan: Tidak ada yang bisa dijanjikan.

Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk membongkar ketiga reaktor yang rusak tersebut, dan bagaimana hal tersebut dapat dilakukan, padahal sejauh ini robot belum dapat memasuki area sisa bahan bakar utama? Berapa biaya akhirnya? Naohiro Masuda, yang ditunjuk sebagai kepala dekontaminasi dan dekomisioning pemilik pembangkit listrik Tokyo Electric Power Co. tahun lalu, mengakui bahwa ia masih jauh dari jawaban pasti atas pertanyaan-pertanyaan tersebut.

“Ini adalah sesuatu yang belum pernah dialami sebelumnya. Tidak ada buku pegangan untuk hal seperti ini,” kata Masuda kepada The Associated Press dalam sebuah wawancara di kantor pusat TEPCO di Tokyo pada hari Senin.

Baru-baru ini situasi sehari-hari di Fukushima Dai-ichi mulai mendekati “normal,” katanya. Sejak krisis yang terjadi pada bulan Maret 2011, TEPCO menghadapi tantangan besar, termasuk menyimpan sejumlah besar air radioaktif yang bocor, membersihkan puing-puing, dan memindahkan batang bahan bakar dari bangunan yang hancur.

“Sebelumnya ini adalah zona perang,” kata Masuda pelan.

Pendekatan yang dilakukan Masuda sangat kontras dengan pengumuman pemerintah Jepang yang terkadang ambisius dan terkadang penuh angan-angan, yang menyatakan bahwa bencana tersebut “terkendali” pada tahun 2011, hanya beberapa bulan setelah tsunami dahsyat yang mematikan listrik pembangkit listrik tenaga nuklir Fukushima Daiichi. keruntuhan.

Namun pada bulan Juni, pemerintah dan TEPCO mengakui bahwa tanggal target dalam “peta jalan” resmi untuk dekomisioning harus diundur sekitar dua tahun. Kini bahkan proyeksi yang paling optimis pun memperkirakan bahwa pekerjaan tersebut akan memakan waktu sekitar setengah abad.

Masuda mengatakan tanpa ragu-ragu bahwa mungkin akan ada penundaan lebih lanjut. Tidak ada yang tahu persis di mana letak sisa-sisa nuklir cair di dalam reaktor, apalagi bagaimana tepatnya puing-puing tersebut dapat diekstraksi. Hanya simulasi komputer dan gambar spekulatif yang dia miliki sejauh ini.

Ilmu pengetahuan baru harus ditemukan untuk membersihkan tanaman. Setiap langkah, keselamatan dan konsekuensinya harus dipertimbangkan, baik bagi pekerja maupun lingkungan, tambah Masuda.

Menurut rencana terbaru, pembuangan sisa-sisa bahan bakar diperkirakan akan dimulai dalam satu dekade. Meski begitu, Masuda menyamakan tujuan tersebut dengan pengingat untuk tidak mengendur, dan bukannya tenggat waktu yang sulit berdasarkan penilaian dunia nyata.

Bencana yang terjadi pada bulan Maret 2011 ini belum pernah terjadi sebelumnya. Berbeda dengan kehancuran sebagian pada tahun 1979 di Three Mile Island di AS, bendungan tempat penyimpanan bahan bakar rawa telah dibobol di pembangkit listrik Fukushima Dai-ichi. Air radioaktif menumpuk: 300 ton per hari menurut hitungan terakhir. Dan sama dahsyatnya dengan bencana Chernobyl tahun 1986 di wilayah yang sekarang disebut Ukraina, yang melibatkan satu reaktor, bukan tiga.

Ketika ditanya apa yang ingin ia sampaikan kepada masyarakat yang prihatin dengan ikan yang terkontaminasi, seperti di Pantai Barat Amerika Utara dan Selatan, Masuda mengatakan kebocoran radiasi di Samudera Pasifik telah berkurang hingga sepersejuta dari sebelumnya. 2011.

Ini setara dengan apa yang dianggap aman untuk air minum, katanya. Sebagian radiasi akan terus bocor melalui curah hujan, karena air hujan akan menangkap radiasi dari tanah tanaman, dan sebagian lagi pada akhirnya akan jatuh ke laut.

“Mereka tidak perlu khawatir, dan jika ada sesuatu yang perlu dikhawatirkan, kami akan menyampaikan informasi tersebut,” katanya.

Masuda, yang telah bekerja untuk TEPCO selama lebih dari 30 tahun, mendapat pujian karena berhasil mencegah krisis atau ledakan di Fukushima Dai-ni, pembangkit listrik sejenis yang juga kehilangan aliran listrik setelah tsunami tahun 2011. Sebagai pemimpin Dai-ni saat itu, Masuda bertindak cepat dan dengan tegas, memimpin timnya, meskipun terjadi kekacauan, untuk menghubungkan reaktor ke sumber listrik yang masih ada.

Citra perusahaannya sangat berbeda. Reputasi TEPCO di mata masyarakat Jepang sangat ternoda karena respon mereka yang terburu-buru pada awal terjadinya bencana.

Perusahaan utilitas tersebut menjalani dana talangan publik dan menyisihkan 2 triliun yen ($17 miliar) untuk dekomisioning. Pemerintah Jepang mengalokasikan dana publik sebesar 54 miliar yen ($446 juta) untuk menghentikan penelitian teknologi hingga tahun fiskal ini.

Uang tersebut tidak termasuk tuntutan ganti rugi atau ganti rugi. Bencana Fukushima memuntahkan radiasi ke udara, laut, dan sekitarnya melalui ledakan hidrogen dan menyebabkan sekitar 100.000 orang mengungsi.

Cara TEPCO mengeluarkan uang telah menuai kritik dari para ahli di luar negeri. Berbeda dengan sistem di AS, tidak ada dana penawaran terbuka atau dana escrow di Jepang untuk mendistribusikan dana pelucutan senjata secara besar-besaran.

Sebagian besar pekerjaan dilakukan oleh pabrikan Jepang yang membangun pabrik tersebut, seperti Toshiba Corp. dan Hitachi Inc., berdasarkan kontrak jangka panjang. Beberapa konsultan asing terlibat, dan beberapa perusahaan asing telah mendapatkan kontrak desinfeksi air dan kontrak lainnya.

Akira Tokuhiro, seorang Amerika dan pakar nuklir yang mengajar di Universitas Idaho, mendukung proses penawaran terbuka yang mengundang lebih banyak pakar internasional. Dia mencatat bahwa Jepang tidak memiliki, atau sangat sedikit, pengalaman dekomisioning, dibandingkan dengan Amerika, Perancis dan Rusia.

“Upaya internasional berpotensi mengurangi waktu dan biaya, dengan tetap menjaga keselamatan, transparansi, dan biaya,” katanya.

Douglas Chapin, dari MPR, sebuah organisasi teknik nuklir Amerika yang memberikan nasihat kepada industri nuklir Amerika dan Jepang, tidak terlalu kritis, dan membela metode Jepang sebagai metode yang berbeda.

Masuda mengatakan bahwa memberikan kontrak tanpa membuka penawaran adalah yang terbaik bagi Fukushima, dan TEPCO harus mengambil tanggung jawab utama.

“Kami tidak berpikir persaingan itu bermanfaat karena hal ini berarti orang-orang yang melakukan pekerjaan akan terus berubah,” katanya. “Sistem yang kami miliki lebih baik.”

Namun Masuda juga mengakui bahwa Jepang belum melakukan tugasnya sebaik yang seharusnya dalam menyampaikan kenyataan pahit di pabrik tersebut. Katanya, misinya adalah menyampaikan segala informasi, baik dan buruk.

“Ketika saya menerima posisi ini, saya berjanji untuk bekerja sebagai penerjemah, untuk menyampaikan pekerjaan kami sedemikian rupa sehingga orang awam dapat memahaminya, dan untuk mengkomunikasikan di dalam perusahaan apa yang menjadi minat dan kekhawatiran orang,” katanya. .

“Kalau penerjemahnya bagus, percakapannya akan hidup. Kalau penerjemahnya bagus, dialog akan menyusul.”

___

Ikuti Yuri Kageyama: twitter.com/yurikageyama

Karyanya dapat ditemukan di bigstory.ap.org/content/yuri-kageyama